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為深入落實哈電集團“國際項目保履約”工作要求，充分激發(fā)項目團隊工作熱情，錫爾河二期項目部認真謀劃，精心組織，于6月份全面啟動“一百天工作計劃”勞動競賽，緊扣“計劃不拖期、質(zhì)量零損失、安全零事故”核心目標，圍繞“進度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險”四個方面，制定具體方案，全員參與，責(zé)任到人，確保節(jié)點有序推進。

一個多月的時間里，錫爾河二期項目部建設(shè)者大干快干，勞動競賽開展的如火如荼，真正發(fā)揮了推動工程項目建設(shè)提質(zhì)增效的強大支撐作業(yè)。目前，項目建設(shè)取得了階段性進展。

抓進度：掛圖作戰(zhàn)、專人包保、動態(tài)跟蹤。項目部圍繞余熱鍋爐水壓試驗，化學(xué)水制水等關(guān)鍵里程碑，落實“周計劃+日協(xié)調(diào)”機制，實行任務(wù)圖上墻、責(zé)任人到崗，做到計劃推進有壓、有督、有獎懲。各責(zé)任區(qū)每日開展施工進展盤點，識別關(guān)鍵工序，優(yōu)化資源配置，重點區(qū)域設(shè)立專人包保，確保各節(jié)點按期完成。

保質(zhì)量：嚴控標準、源頭預(yù)防、過程盯控。堅持“質(zhì)量是底線”原則，項目部各專業(yè)提前策劃質(zhì)控要點，強化材料進場、工序施工、現(xiàn)場驗收全過程質(zhì)量把關(guān)。設(shè)立專職質(zhì)量巡視小組，對重點區(qū)域和風(fēng)險環(huán)節(jié)進行定期檢查與專項抽檢，確保一次交驗合格率穩(wěn)步提升。強化NCR閉環(huán)管理，實現(xiàn)問題快速響應(yīng)、責(zé)任快速落實。

促安全：壓實責(zé)任、專項治理、技術(shù)防護并舉。項目安全工作堅持“人防+技防”并重，根據(jù)施工高峰期特點，組織開展腳手架、臨電、登高作業(yè)等專項整治行動，并進行安全月宣傳活動，貫徹“人人講安全，個個會應(yīng)急”思想，同時引入智能視頻監(jiān)控、智慧工地平臺等手段提高動態(tài)監(jiān)管水平。各片區(qū)每日進行安全巡查，建立“隱患隨查隨改”機制，確保施工現(xiàn)場安全可控。

控風(fēng)險：成本嚴管、過程審計、機制防范。為確保施工進度與成本控制同步推進，項目部成立風(fēng)險防控小組，定期開展進度與預(yù)算偏差分析，動態(tài)調(diào)整采購策略與施工順序，減少非計劃成本支出。同時，強化合同執(zhí)行審計與物資成本聯(lián)審，杜絕不合理變更與超支。推行責(zé)任制+過程追責(zé)機制，推動各專業(yè)團隊主動識別、主動管控風(fēng)險源頭。

通過本次勞動競賽，錫爾河二期項目不僅在施工進度上形成強有力保障機制，更在質(zhì)量、安全、成本等維度同步提升，為實現(xiàn)2026年投產(chǎn)目標打下堅實基礎(chǔ)。下一步，項目部將結(jié)合現(xiàn)場實際，持續(xù)豐富競賽形式，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，以實干爭先的姿態(tài)全力沖刺關(guān)鍵節(jié)點。

（圖文：孫宏亮）

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