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自11月2日集團(tuán)公司召開加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)工作動員會以來，哈電集團(tuán)黨委各直屬黨組織響應(yīng)號召，迅速行動、學(xué)習(xí)傳達(dá)、組織落實，積極投身到作風(fēng)建設(shè)工作中。

作為開展作風(fēng)建設(shè)的先行者，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)黨委的九個黨支部先行先做，11月2日至13日，紛紛召開支委會、支部黨員大會，就該項工作進(jìn)行研究安排。查擺問題列清單、自查自糾轉(zhuǎn)作風(fēng)、梳理總結(jié)定目標(biāo)，切實加強(qiáng)總部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、內(nèi)功提升和形象轉(zhuǎn)變。

總部機(jī)關(guān)黨委第一黨支部從強(qiáng)化勞動紀(jì)律、深入查擺問題和推動完成四季度重點工作入手，先做先行、立行立改，確保精神在狀態(tài)、能力上水平、服務(wù)進(jìn)企業(yè)，要求問題清單“100%認(rèn)領(lǐng)、100%整改、100%見成效”；

第二黨支部明確問題清單的解決措施，落實主體責(zé)任，納入部門月度計劃持續(xù)跟蹤，加強(qiáng)部門自查，再梳理、再總結(jié)，及時補(bǔ)充問題清單，確保不留死角，不留盲區(qū)；

第三黨支部制定作風(fēng)建設(shè)自查表，要求部門員工結(jié)合工作實際，對照查擺自身問題；

第四黨支部針對精神懈怠、能力不足、脫離基層等突出問題充分自查，全面細(xì)致地研究整改措施，從精神、能力兩方面下手，確保完成“強(qiáng)建設(shè)，提能力，做專家”的目標(biāo)；

第五黨支部落實“轉(zhuǎn)作風(fēng)、練內(nèi)功、樹形象”工作方案，結(jié)合調(diào)查問卷認(rèn)真梳理工作中存在的問題，梳理本部門的問題清單；

第六黨支部要求部門全體員工100%參與，立足崗位，提升效益，實事求是，不忘初心，做到“工作實效零延誤，服務(wù)指導(dǎo)零死角，制度職責(zé)零誤讀，計劃執(zhí)行零漏項”的四個“零”目標(biāo)；

第七黨支部對專項工作方案進(jìn)行了深入分析解讀，公司領(lǐng)導(dǎo)宋世麒也就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作為全體黨員講授了黨課，對相關(guān)工作的落實提出了指導(dǎo)意見，并要求黨員同志以身作則、率先垂范，共同推進(jìn)好審計部、證券法務(wù)的作風(fēng)建設(shè)工作；

第八黨支部要求嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)、深入開展自查自糾，做好表率和標(biāo)桿，以問題為導(dǎo)向，查找部門作風(fēng)建設(shè)存在的問題，分析原因，積極整改并以開展此次專項工作為契機(jī)，切實提升紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍專業(yè)化履職能力，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加強(qiáng)對各單位、各部門開展此次專項工作的監(jiān)督力度，確保專項工作取得實效；

第九黨支部制定《問題自查情況統(tǒng)計表》，提出落實要求，對照 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、練內(nèi)功、樹形象”要求進(jìn)行分類自查。

同時，集團(tuán)黨委直屬的各級黨組織也紛紛響應(yīng)號召，結(jié)合自身實際開展了各具特色的作風(fēng)建設(shè)專項工作。

11月3日，中央研究院黨委召開專題會議落實集團(tuán)公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)動員會上的要求。對存在的問題進(jìn)行了自查，從精神懈怠、干勁不足問題；能力危機(jī)、本領(lǐng)恐慌問題；脫離企業(yè)、高高在上問題；脫離企業(yè)、高高在上問題；執(zhí)行力差、效率低下問題等五方面自查，并確定了解決措施，切實加強(qiáng)中央研究院建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作能力，全面開創(chuàng)科研工作新局面。

11月3日，燃機(jī)事業(yè)部黨支部召開全體干部職工大會，傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和集團(tuán)文件精神，并結(jié)合實際就如何貫徹落實好集團(tuán)公司會議精神，切實加強(qiáng)和改進(jìn)燃機(jī)事業(yè)部黨支部作風(fēng)建設(shè)提出具體要求。

11月6日，電站服務(wù)事業(yè)部黨支部召開會議，傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在黨的十九大精神學(xué)習(xí)動員部署視頻會上的講話精神、集團(tuán)公司在加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)動員會上的講話精神，以及《哈電集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委“轉(zhuǎn)作風(fēng)、練內(nèi)功、樹形象”專項工作方案》和《哈電集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委 新時期黨的建設(shè)提升工程實施方案》，并結(jié)合實際就落實哈電集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和貫徹落實加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)動員會精神提出具體要求，并積極制定轉(zhuǎn)作風(fēng)工作方案，組織開展作風(fēng)整頓。

同日，投資公司黨支部和風(fēng)電產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)辦公室成員召開全體會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)哈電集團(tuán)加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)動員會精神，學(xué)習(xí)專項工作方案，部署貫徹落實工作。與會人員學(xué)習(xí)后，展開了熱烈討論，一致認(rèn)為，要堅持練內(nèi)功，加強(qiáng)專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格自我約束，“從我做起，從我做好”。

11月7日，鍋爐公司黨委召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、履職責(zé)”工作會。要求廣大干部要以問題為導(dǎo)向，充分認(rèn)清當(dāng)前干部隊伍在作風(fēng)建設(shè)方面存在的差距和不足；要以素質(zhì)建設(shè)為基礎(chǔ)，提升履職擔(dān)當(dāng)能力，好讀書，重實踐，善思考，修品行，履好責(zé)、用好權(quán)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)；要以履職盡責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)起創(chuàng)造績效的責(zé)任，擔(dān)起做事第一的責(zé)任，擔(dān)起破解難題的責(zé)任，擔(dān)起發(fā)展進(jìn)步的責(zé)任，擔(dān)起服務(wù)他人的責(zé)任，擔(dān)起培育人才的責(zé)任，爭做干事創(chuàng)業(yè)好干部；要以機(jī)制建設(shè)為保障，推動形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

11月8日，財務(wù)公司黨支部組織全體干部職工召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、練內(nèi)功、樹形象”專項工作動員會。要求深刻認(rèn)識本次專項工作的重要意義，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)黨委的部署要求，切實解決當(dāng)前干部隊伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。

11月11日，佳電股份公司黨委召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、提能力、促質(zhì)量”活動動員會，宣讀了活動方案，就貫徹落實方案提出具體要求。提出要充分認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義；要切實解決干部作風(fēng)存在的突出問題；要牢固樹立干部作風(fēng)的新風(fēng)正氣?；顒臃桨敢?，佳電股份公司干部作風(fēng)建設(shè)以“十要”為標(biāo)準(zhǔn)（即一要對黨忠誠不含糊；二要勤奮學(xué)習(xí)不懈怠；三要團(tuán)結(jié)協(xié)作不拆臺；四要紀(jì)律過硬不違規(guī)；五要敢于擔(dān)當(dāng)不推諉；六要履職盡責(zé)不畏難；七要雷厲風(fēng)行不拖拉；八要精益求精不敷衍；九要實事求是不做假；十要創(chuàng)新發(fā)展不停步），通過干部作風(fēng)培訓(xùn)、開展學(xué)習(xí)論壇、干部立項攻關(guān)、設(shè)立曝光專欄、建立溝通機(jī)制等主要措施，著力解決思想僵化、因循守舊的問題；著力解決粗枝大葉、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題；著力解決效率低下、工作不落實的問題；著力解決擔(dān)當(dāng)精神不足、不負(fù)責(zé)不碰硬的問題；著力解決不講規(guī)矩、紀(jì)律松弛的問題；思想觀念、干事標(biāo)準(zhǔn)、工作效能、精神狀態(tài)和紀(jì)律規(guī)矩等五方面存在的問題。

11月11日，汽輪機(jī)公司黨委召開了第十二屆第十八次黨委會議，討論通過了《哈汽公司黨委關(guān)于開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、明職責(zé)、強(qiáng)服務(wù)、提效率”專項工作方案》。將通過學(xué)習(xí)教育，提高認(rèn)識階段；查找問題，剖析原因階段；制訂措施，解決問題階段；形成長效制，總結(jié)提高階段四個階段，緊密結(jié)合《關(guān)于加強(qiáng)對中層管理者履職監(jiān)督工作的實施方案》及中層管理者執(zhí)行力建設(shè)工作，實現(xiàn)四個“進(jìn)一步”，使中層管理者工作作風(fēng)和執(zhí)行力得到進(jìn)一步增強(qiáng)；使部門職責(zé)和中層管理者的崗位職責(zé)得到進(jìn)一步明確；使黨群機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；使職工群眾滿意度得到進(jìn)一步提高。