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作為國內(nèi)唯一同時具有軸封型核主泵及其主泵電機、三代核電屏蔽型主泵電機

生產(chǎn)制造能力的骨干企業(yè)，哈電集團哈爾濱電氣動力裝備有限公司（以下簡稱“哈電動裝”）以全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆歷次全會精神為指導(dǎo)，勇于創(chuàng)新、銳意進取，在轉(zhuǎn)型升級、黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營等發(fā)面都取得了快速發(fā)展，產(chǎn)品范圍覆蓋了冶金、核電、艦船、礦山、火電、水利、風(fēng)電、研發(fā)試驗等領(lǐng)域，特別是核主泵已實現(xiàn)了全面的國產(chǎn)化，掌握了核主泵核心設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)，同時推動了材料國產(chǎn)化，核主泵訂單、銷售額、盈利水平逐年遞升，成為哈電動裝核心競爭力產(chǎn)品代表性名片，在國內(nèi)外享有較高的知名度和認可度。

結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級

根據(jù)目前國內(nèi)環(huán)境狀態(tài)、經(jīng)濟形勢及能源供給等需求情況，傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩，環(huán)保、水利和新能源項目將增加，高品質(zhì)、新材料、高附加值的產(chǎn)品將引領(lǐng)市場方向。為此，哈電動裝制定了以技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品占領(lǐng)市場的策略。

在核電產(chǎn)品領(lǐng)域：核主泵已成為公司轉(zhuǎn)型升級新亮點，先后為福清核電1#2#3#4#機組、方家山核電1#2#機組提供了軸封主泵，為巴基斯坦恰?，斎?、四期核電機組提供了軸封主泵；目前CAP1400示范電站屏蔽式主泵電機、巴基斯坦卡拉奇項目主泵、國內(nèi)首個華龍一號福清5#6#機組軸封主泵，三門核電二期、海陽核電二期、陸豐核電、徐大堡核電等CAP1000屏蔽式主泵電機均進入常態(tài)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。哈電動裝已經(jīng)交付巴基斯坦恰?，敽穗婍椖亢酥鞅?，該項目已實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，這是我國第一套出口的自主化核主泵，該300MW核電軸封式主泵榮獲“2016年度核能行業(yè)科技進步一等獎”等多項殊榮，并獲得了哈爾濱市重大新產(chǎn)品首臺套獎勵200萬元。目前，哈電動裝正在承制巴基斯坦卡拉奇項目的6臺套主泵供貨任務(wù)，并將持續(xù)跟進后續(xù)核電項目。哈電動裝積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，將與國內(nèi)各相關(guān)企業(yè)加強聯(lián)系，借船出海，推動核電重要裝備“走出去”，為國產(chǎn)核電站成為世界最好、最經(jīng)濟、最可靠的核電站作出貢獻。

在軍工產(chǎn)品領(lǐng)域：公司取得了《武器裝備生產(chǎn)許可證》、《二級保密資質(zhì)證書》、《武器裝備體系證書》，2012年12月，完成儲能發(fā)電機組研制任務(wù)，2015年11月完成了127預(yù)研項目，高質(zhì)量完成了主泵屏蔽電機、主閘閥電傳動裝置制造及艦艇檢修任務(wù)，為國防事業(yè)做出了積極的貢獻。

在民用產(chǎn)品領(lǐng)域：公司先后取得了GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認證證書、防爆電機生產(chǎn)許可證，公司擁有擁有機型覆蓋面廣、技術(shù)儲備多的優(yōu)勢，許多專業(yè)電機領(lǐng)域達到國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平。公司擁有小浪底/中部引黃、中石油西氣東輸?shù)人?、石化、風(fēng)洞大型試驗機組項目。2013年12月，牛欄江項目機組成功運行，填補了國內(nèi)設(shè)計、制造大功率泵用電機的空白；目前國內(nèi)最大的80MW風(fēng)洞試驗用變頻調(diào)速同步電動機正在我司生產(chǎn)制造，此電機的設(shè)計制造標(biāo)志著公司在大型變頻調(diào)速電機制造領(lǐng)域達到了國際領(lǐng)先水平；西氣東輸項目20MW級超高速防爆變頻調(diào)速同步電機已研制成功并穩(wěn)定運行，順利通過了國家發(fā)改委和中國機械聯(lián)合會組織的鑒定會，2015年10月，該項技術(shù)榮獲了中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎，填補了國內(nèi)空白；2800kW直聯(lián)式礦井提升用直流電動機，開創(chuàng)了國內(nèi)大型直流電機生產(chǎn)的先河，被廣泛應(yīng)用到包鋼、寶山特鋼等多個項目上。

科技創(chuàng)新，提升核心競爭力

通過技術(shù)消化和再創(chuàng)新，哈電動裝已經(jīng)成功實現(xiàn)了核電重大裝備國產(chǎn)化、自主化，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展，取得了可喜的經(jīng)濟和社會效益。哈電動裝先后以技術(shù)引進、生產(chǎn)合作方式引入世界上核電高端產(chǎn)品AP1000主泵屏蔽電機和軸封式主泵。依托核主泵產(chǎn)品布局，建立了世界先進的生產(chǎn)線，配備了軸封式核主泵全流量試驗臺、主泵及主泵電機全工藝流程裝備、檢測檢驗設(shè)備設(shè)施，同時建立了核質(zhì)保體系。與國外先進核電制造企業(yè)對標(biāo)，綜合能力不斷提升，在國內(nèi)的知名度和認可度不斷提高；承擔(dān)了國內(nèi)首臺套國產(chǎn)化的三門核電常規(guī)島大型海水循環(huán)泵自主化制造；國家重大專項高溫氣冷堆主氦風(fēng)機電動機自主研發(fā)，科研樣機完成制造并已交付清華大學(xué)；獨立自主設(shè)計和研發(fā)了CAP1400主泵屏蔽電機，其中CAP1400樣機主泵屏蔽電機已經(jīng)制造完成并交付沈鼓集團進行試驗。2014年，黑龍江省核主泵工程研究中心落戶哈電動裝，技術(shù)研發(fā)平臺資源進一步擴大，哈電動裝正積極申報國家級核主泵工程研究中心，致力于打造成為中國核主泵技術(shù)創(chuàng)新基地，不斷提升技術(shù)能力和實力，為核主泵長遠發(fā)展和“走出去”保駕護航。

資源整合，提質(zhì)增效規(guī)范生產(chǎn)

為了滿足核心技術(shù)的工藝能力和保證資源優(yōu)先原則，哈電動裝積極調(diào)整現(xiàn)有資源配置，努力實現(xiàn)核心部件內(nèi)部專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化成套生產(chǎn)，合理激活閑置資源，有計劃地利用兩個廠區(qū)的生產(chǎn)制造能力，為市場開發(fā)提供戰(zhàn)略支撐。打造管理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)高效的項目管理隊伍，在資源整合過程中，實現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范生產(chǎn)。

基于產(chǎn)品的基本特點，哈電動裝逐步采用模塊化制造方式來替代原有的機群式車間制造方式，通過提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度帶動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模塊化、工裝卡具的模塊化，最終達到簡化生產(chǎn)流程、縮短生產(chǎn)周期、降低成本的目的。

為了完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，哈電動裝形成了“以技術(shù)部門牽頭，質(zhì)保檢驗部門監(jiān)督，生產(chǎn)服務(wù)部門配合，將質(zhì)量管理納入全員的業(yè)績考核”的制度。圍繞質(zhì)量方針和目標(biāo)，推進質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、精細化建設(shè)，秉承下道工序是用戶、過程控制一次成功的理念，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，不合格的產(chǎn)品絕不放行，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量綜合性能居于國內(nèi)領(lǐng)先水平。重點加大對產(chǎn)品生產(chǎn)制造主要過程和薄弱過程的管控，從而有針對性地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達到職責(zé)落實，過程受控，全面保證質(zhì)量管理體系有效運行，將集團公司“火燒質(zhì)量”的各項要求落到實處。

任人唯賢，突出人才領(lǐng)先優(yōu)勢

哈電動裝以滿足科技創(chuàng)新規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為出發(fā)點，調(diào)整科技人才隊伍結(jié)構(gòu)，重點引進了核電、泵類、電機電氣專業(yè)畢業(yè)生。依托重大科技項目、重點工程的建設(shè)，以工信部“高端裝備人才國際培養(yǎng)計劃”實施為契機，把握“省、市領(lǐng)軍人才梯隊”建設(shè)機遇，充分利用哈電集團“技術(shù)專家”政策，加快培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才及高水平創(chuàng)新團隊，強化核心技術(shù)優(yōu)勢。加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的廣泛聯(lián)系，通過調(diào)入、兼職、咨詢、講學(xué)、科研、項目聘用、技術(shù)合作等方式，引入高級技術(shù)人才或智力、技術(shù)支持。

同時，哈電動裝積極拓寬人才選拔渠道，科學(xué)的制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制，創(chuàng)造公開、公正、公平的選人用人環(huán)境，暢通各類人才的發(fā)展通道。從內(nèi)部發(fā)掘潛力，注重從基層和生產(chǎn)一線選拔各類人才，通過“師傅帶徒弟”“技能比武”等形式努力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才進入各級人才團隊，形成老中青人才梯次配備的局面，建立各類人員能上能下、能進能退的管理機制。

從嚴(yán)治黨，夯實基層黨建工作

公司黨委在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的方針，牢牢把握黨的先進性和純潔性建設(shè)主線，緊緊圍繞品牌建設(shè)和中心工作目標(biāo)，強化基層黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，全面加強和改進公司黨建工作，切實履行了主體責(zé)任，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

公司黨委與直屬基層黨組織簽訂了《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，完善了《公司直屬基層黨組織黨建目標(biāo)責(zé)任制考核實施辦法》，每半年對直屬黨組織進行目標(biāo)責(zé)任考核，并將考核結(jié)果納入公司年度領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價體系，初步形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作體系。不斷加強黨建工作制度建設(shè)，公司黨委編制了《黨群工作制度匯編》。開展“創(chuàng)建基層黨建示范點”活動。結(jié)合公司實際，確立了基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、黨內(nèi)建功立業(yè)活動等5類示范黨組織，為提高基層組織建設(shè)整體水平奠定了基礎(chǔ)。深化基層黨組織分類定級工作，目前公司已有A類直屬黨組織3個、B類直屬黨組織9個，進一步拉動了基層黨建工作水平提高。

公司以建黨紀(jì)念日為契機，召開年度“七一”表彰大會，樹立典型，表彰先進，弘揚正氣。緊緊圍繞公司中心工作，以提升生產(chǎn)經(jīng)營能力、技術(shù)創(chuàng)新實力、質(zhì)量管理水平等工作為重點，設(shè)定支部牽頭項目、黨員負責(zé)項目；以關(guān)鍵設(shè)備為重點，評選出黨員機臺；以生產(chǎn)、技術(shù)、管理等關(guān)鍵崗位為重點，評選出黨員先鋒崗；十八大以來共完成支部牽頭項目82項，黨員負責(zé)項目70項；評選黨員機臺34臺次、黨員先鋒崗146人次，有力推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)的完成。

公司按照集團公司黨委的總體部署，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效開展“三嚴(yán)三實”專題教育、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全力推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實，加強對落實中央“八項規(guī)定”精神的監(jiān)督力度，防止違規(guī)事件發(fā)生。

面對新使命、新起點、新征程，哈電動裝將秉承‘為世界提供動力 為人類帶來光明’的公司宗旨，以管理創(chuàng)新為引導(dǎo)，以科技進步為支撐，以發(fā)展核電產(chǎn)品為契機，砥礪奮進，鏗鏘前行，以優(yōu)異的工作成績和企業(yè)發(fā)展成果，迎接黨的十九大勝利召開。