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針對即將到來的2018年“嚴冬”危機，哈電集團積極應對，專題研究措施，分別于2017年8月31日、9月1日、9月13日召開鍋爐、汽輪機、電機等產(chǎn)業(yè)應對“嚴冬”專題會議。集團公司領導斯?jié)煞?、吳偉章、馮永強、張英健、宋世麒、劉智全、王德興參加了會議。 會議聽取了鍋爐公司、汽機公司、電機公司就應對2018年“嚴冬”已采取的措施、成效，面臨的困難問題、2018年擬采取的措施及相關意見建議等方面的工作匯報。集團公司領導就各企業(yè)應對工作提出相應要求?？偛扛饔嘘P部門及事業(yè)部有關領導對鍋爐公司、汽機公司、電機公司提出工作建議。 黨委書記、董事長斯?jié)煞驅(qū)﹀仩t公司、汽輪機公司、電機公司的工作措施肯定的同時，提出三點要求：一是打贏改革的攻堅戰(zhàn)。要從大處、從長遠著眼，對企業(yè)進行流程再造，繼續(xù)做好瘦身健體，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。改革是一場革命，改的是體制、機制，觸動既得利益，需要企業(yè)領導班子達成共識，才能有效推動。二是加大轉型升級力度。轉型不轉行，轉變發(fā)展模式，向清潔高效轉變，培育新動能。三是加強內(nèi)部管理。推進標準化、精益化、自主化，降低產(chǎn)品成本。精益化的根本在質(zhì)量，質(zhì)量的失敗是最大的失敗，質(zhì)量損失，損失的是金錢、信譽和市場?？刂品巧a(chǎn)性支出，減少非生產(chǎn)性支出是一個習慣問題，是節(jié)約成本的關鍵問題，既要開源又要節(jié)流。 黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章指出，要深刻認識應對“800-1000萬千瓦”時期這一課題的重大意義，做好一號工程，在“800-1000萬千瓦”時期保持不虧是哈電集團壓倒一切的任務，將瘦身健體、提質(zhì)增效、處僵治困融入到此項工作中，以此為主線全面轉型升級，推進供給側結構性改革。做好傳統(tǒng)產(chǎn)品，盡快補齊短板，在國際市場全面發(fā)力，做強做大電站服務產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)要認得準、行動快。千方百計穩(wěn)定收入，千方百計降成本，提高用戶滿意度，加強人才隊伍建設，應對當前、兼顧長遠，認識問題、堅定信心。同時，吳偉章還對集團總部提出了要求，總部要管少、管好、管到位，加大指導、加大推動、加大考核，積極幫助企業(yè)解決問題。
汽輪機專題會 |
