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黨的十八大以來，哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“哈汽”）始終秉承“承載民族工業(yè)希望，彰顯中國動(dòng)力風(fēng)采”的歷史使命，以“為世界提供動(dòng)力，為人類帶來光明”為宗旨，不斷續(xù)寫新的輝煌，留下了一連串堅(jiān)實(shí)的足跡。產(chǎn)品遍及30個(gè)省（區(qū)、市），近400多座電站，占全國國產(chǎn)火電裝機(jī)容量的三分之一以上，同時(shí)出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲等27個(gè)國家和地區(qū)。

哈汽聚焦效益，制定實(shí)施“三大戰(zhàn)役”“三年三步走”等一系列戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)。共出產(chǎn)電站汽輪機(jī)195臺(tái)/7113.75萬千瓦，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入223.34億元，產(chǎn)品訂貨417.38億元。加強(qiáng)成本管控力度，持續(xù)推進(jìn)降本增效，累計(jì)節(jié)約資金21億元，主導(dǎo)機(jī)型全部實(shí)現(xiàn)盈利，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。尤其是2016年，盈利5270萬元，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，極大地增強(qiáng)了發(fā)展信心，提振了職工士氣。

不斷加強(qiáng)黨建工作，融入中心，服務(wù)大局

五年來，哈汽堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，用習(xí)近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和歷次全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，利用兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”等制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，不斷提高政治理論水平和形勢(shì)研判能力。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，為改革發(fā)展提供了根本遵循和重要保障。

五年來，哈汽始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨建工作取得了良好成效。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的黨性修養(yǎng)。認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任，堅(jiān)持民主集中制原則，“三重一大”決策機(jī)制更加完善。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建立了科學(xué)合理的黨建考核體系，黨內(nèi)組織生活得到加強(qiáng)和規(guī)范。不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，制修訂黨建工作制度76項(xiàng)，把黨建工作寫入公司章程，黨組織發(fā)揮作用更加規(guī)范化、制度化、具體化。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，實(shí)行干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)制和責(zé)任追究制，選人用人公信度得到切實(shí)加強(qiáng)。不斷夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，加強(qiáng)黨員日常教育與管理，持續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效提升。牢牢把握思想意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，開展形式多樣的形勢(shì)任務(wù)教育，有效發(fā)揮思想政治工作作用。加大內(nèi)外宣傳力度，通過開展“擦亮哈汽品牌”系列活動(dòng)、“感動(dòng)哈汽”和“十大功勛”人物評(píng)選，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)開展的“支部牽頭項(xiàng)目”“勞動(dòng)競(jìng)賽”系列活動(dòng)，有效助推了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

五年來，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，共確立支部牽頭項(xiàng)目305項(xiàng)，其中黨委牽頭項(xiàng)目6項(xiàng)、聯(lián)合支部牽頭項(xiàng)目31項(xiàng)、支部牽頭項(xiàng)目187項(xiàng)，成立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)81項(xiàng)。支部牽頭項(xiàng)目的圓滿完成有效突破了瓶頸問題，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問題。此外，堅(jiān)持“積極防范、突出重點(diǎn)、依法管理”的保密工作方針，不斷完善保密工作體系。在民主黨派和黨外知識(shí)分子中廣泛開展“愛哈汽，獻(xiàn)良策，做貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚各方力量助推公司發(fā)展。

全面推進(jìn)深化改革，科學(xué)布局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

“十二五”期間，哈汽主動(dòng)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由傳統(tǒng)的以常規(guī)火電為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，逐步轉(zhuǎn)化為常規(guī)火電、核電、燃機(jī)、重點(diǎn)工程和新能源產(chǎn)業(yè)多頭并舉、齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)初步形成。五年來，哈汽深化改革，企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力明顯增強(qiáng)。

加快推進(jìn)去產(chǎn)能，實(shí)施了鑄造業(yè)務(wù)停產(chǎn)、熱處理業(yè)務(wù)減產(chǎn)，退出了低端焊接業(yè)務(wù)。

加快推進(jìn)補(bǔ)短板，實(shí)施了重點(diǎn)工程綜合生產(chǎn)能力建設(shè)和核電汽輪機(jī)核心能力建設(shè)等技改工作，總投資9.94億元。

加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整，減少內(nèi)部接口，縮短管理鏈條，職能部門由41個(gè)減少為30個(gè)，使組織機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，管理流程更加順暢。今年2月份以來，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，尤其是對(duì)生產(chǎn)單位的劃分與職責(zé)進(jìn)行了進(jìn)一步明確。將軍工部、二分廠整合為軍工事業(yè)部，下設(shè)軍工分廠，基本實(shí)現(xiàn)了軍工產(chǎn)品單線生產(chǎn)；將冷作分廠、核電設(shè)備分廠、下料車間整合為冷作分廠，實(shí)現(xiàn)了焊接業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理；將工具處和鍛熱車間整合為金工分廠，為公司打造中小件生產(chǎn)基地奠定了基礎(chǔ)；將原二分廠三個(gè)跨的設(shè)備遷出，安裝了大批數(shù)控設(shè)備，提高了葉片的五軸加工能力，并將葉片成套管理職能劃歸葉片分廠；將民品總裝業(yè)務(wù)劃歸重裝分廠，實(shí)現(xiàn)總裝隊(duì)伍專業(yè)化；將主汽閥、小件部套裝配業(yè)務(wù)劃歸主機(jī)分廠，實(shí)現(xiàn)從小部件裝配到閥門整體裝配一條龍，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)?；拘纬绍娒穹志€生產(chǎn)、工藝流程合理、職能定位清晰的六大分廠，提升了公司的核心制造能力。

持續(xù)推進(jìn)“減員瘦身”工作，累計(jì)減員1800余人，公司目前用工總量為5300余人，較2012年初降低25.4%。

持續(xù)推進(jìn)分配制度改革，加強(qiáng)全員績(jī)效考核，對(duì)分廠實(shí)行工資總額承包制，根據(jù)職工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)調(diào)整薪酬分配，逐步趨于合理，職工的工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。

持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施了“156人才工程”和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，打造了高素質(zhì)的技術(shù)人才、管理人才和“大國工匠”隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

“十三五”以來，哈汽志存高遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)“中國最好，世界一流”目標(biāo)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品牌建設(shè)為重點(diǎn)，以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為用戶提供一流的產(chǎn)品為己任，全面向“打造世界裝備制造業(yè)的動(dòng)力航母”的宏大愿景挺進(jìn)。

持續(xù)提升創(chuàng)新能力，突破瓶頸，行業(yè)領(lǐng)跑

五年來，哈汽持續(xù)加大設(shè)計(jì)研發(fā)力度，包括多級(jí)小焓降反動(dòng)式葉片技術(shù)、整體鑄鐵內(nèi)缸技術(shù)，蝸殼進(jìn)汽技術(shù)、先進(jìn)汽封及精準(zhǔn)制造技術(shù)在內(nèi)的多項(xiàng)標(biāo)志性核心技術(shù)已經(jīng)得到了實(shí)際驗(yàn)證，并被市場(chǎng)認(rèn)可。其中“N+1”軸系設(shè)計(jì)技術(shù)可縮短機(jī)組的軸向長(zhǎng)度，使得結(jié)構(gòu)更加緊湊，減少軸承耗功，提高機(jī)組效率，降低基礎(chǔ)建設(shè)投資。在充分論證后，已在保定新型350MW項(xiàng)目、二次再熱1000MW超超臨界機(jī)組上得到應(yīng)用。

火電機(jī)組方面，研制出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高效百萬超超臨界汽輪機(jī)，機(jī)組安全性和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到了國際先進(jìn)水平；其中有1000MW等級(jí)優(yōu)化型高效超超臨界汽輪機(jī)（九江、羅源灣項(xiàng)目）、新型高效超超臨界二次再熱機(jī)組（江西豐城項(xiàng)目）；660MW等級(jí)高效超超臨界濕冷機(jī)組（魏橋鄒平、錦州、廬江等）、高效超超臨界空冷機(jī)組（國華寧東、準(zhǔn)東、西上莊等）；350MW等級(jí)全新三缸兩排汽超臨界汽輪機(jī)（深能源保定項(xiàng)目）、全新兩缸兩排汽超臨界空冷汽輪機(jī)（榆林項(xiàng)目）、全新兩缸兩排汽超臨界濕冷汽輪機(jī)（綏化項(xiàng)目）。

核電機(jī)組方面，以三門、海陽等項(xiàng)目為依托，完成了三代核電常規(guī)島國產(chǎn)化工作，并完成了CAP1400、VVER-1000、華龍一號(hào)核電汽輪機(jī)的開發(fā)工作。

燃機(jī)方面，完成了國內(nèi)首臺(tái)30MW級(jí)天然氣管線燃?xì)廨啓C(jī)樣機(jī)制造，突破了燃燒室、高溫冷卻葉片、鈦合金轉(zhuǎn)子等多項(xiàng)關(guān)鍵研制技術(shù)，具備了中型燃機(jī)的生產(chǎn)研制能力。對(duì)150MW—1000MW全部機(jī)組進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并在綏中、七臺(tái)河、伊春等項(xiàng)目上得到成功驗(yàn)證，機(jī)組性能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，獲得了用戶的高度評(píng)價(jià)。完成了《汽輪機(jī)金屬材料應(yīng)用手冊(cè)》的編制，該手冊(cè)是國內(nèi)汽輪機(jī)材料數(shù)據(jù)最齊全的書籍。

加大工藝研發(fā)力度，研究應(yīng)用了以TCCS為核心的精細(xì)化總裝工藝技術(shù)；開創(chuàng)了自帶冠電子束焊接式隔板免切割膨脹槽技術(shù)；實(shí)現(xiàn)了高壓模塊整體發(fā)貨的設(shè)計(jì)理念，掌握了紅套式內(nèi)缸撓度測(cè)量、動(dòng)靜中心控制、內(nèi)缸與轉(zhuǎn)子整體紅套、支撐轉(zhuǎn)換等關(guān)鍵技術(shù)；葉片全部實(shí)現(xiàn)五軸設(shè)備精加工；通過數(shù)控激光銑削加工的技術(shù)的研究，完成了軸承殼體密封動(dòng)環(huán)的高精度及高效加工，突破了0.0165-0.021mm深度槽加工的技術(shù)瓶頸。

電廠改造方面，研發(fā)了一系列可移動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)加工設(shè)備，如綏中改造中低壓缸鏜缸機(jī)、七臺(tái)河改造中高壓缸鏜孔機(jī)、烏沙山改造中轉(zhuǎn)子對(duì)輪鏜孔機(jī)，并通過配備坡口機(jī)、端面鏜、平面銑等便攜式設(shè)備，目前已形成了電廠條件下大型機(jī)組的改造能力，并科學(xué)制定了電廠設(shè)備改造工藝流程。工藝創(chuàng)新促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升，提高了公司機(jī)組改造水平。

五年來，共申請(qǐng)專利891項(xiàng)，被授權(quán)使用專利734項(xiàng)，其中發(fā)明專利165項(xiàng)，進(jìn)一步彰顯了哈汽的技術(shù)實(shí)力。

內(nèi)強(qiáng)管理外拓市場(chǎng)，提升形象，打造品牌

五年來，哈汽內(nèi)外兼修。通過嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，全面開展“三反”工作，從嚴(yán)治企收效明顯。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，合同履約率提高到92%，合同兌現(xiàn)情況明顯好轉(zhuǎn)。制造出二號(hào)船主動(dòng)力裝置、國產(chǎn)首臺(tái)西氣東輸管線增壓驅(qū)動(dòng)燃?xì)廨啓C(jī)、世界首臺(tái)AP1000核電汽輪機(jī)組，成功改造世界軸系最長(zhǎng)的俄制800MW機(jī)組，體現(xiàn)了企業(yè)雄厚底蘊(yùn)。哈汽黨委積極落實(shí)質(zhì)量問題黨政同責(zé)，狠抓質(zhì)量管理，開展了“火燒”質(zhì)量系列活動(dòng)，以誠信為基礎(chǔ)的質(zhì)量文化逐步形成，質(zhì)量形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持以“用戶成功、用戶滿意”為目標(biāo)，不斷提升服務(wù)水平，共收到電廠感謝信120余封、錦旗20余面，用戶滿意度穩(wěn)步提升。

面對(duì)市場(chǎng)斷崖式下滑的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司市場(chǎng)開發(fā)逆勢(shì)求進(jìn)，市場(chǎng)中標(biāo)率約為30%，國內(nèi)市場(chǎng)上先后簽訂了豐城、清遠(yuǎn)兩個(gè)項(xiàng)目，取得了二次再熱百萬超超臨界機(jī)組的出生證；國際市場(chǎng)上積極融入“一帶一路”，取得了印度納佳、俄羅斯捷寧斯卡婭等項(xiàng)目。印度納佳項(xiàng)目為中技—天津電建聯(lián)合中標(biāo)的2×660MW準(zhǔn)超超臨界燃煤電站BTG供貨與服務(wù)項(xiàng)目，是目前國內(nèi)出口項(xiàng)目中投運(yùn)容量最大、技術(shù)參數(shù)等級(jí)最高的燃煤發(fā)電機(jī)組。哈汽公司產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、調(diào)試啟動(dòng)運(yùn)行中贏得了業(yè)主、總包方和各參建單位的一致好評(píng)，進(jìn)一步提升了哈汽公司機(jī)組在印度市場(chǎng)的形象。2017年6月20日，俄羅斯捷寧斯卡婭熱電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，該項(xiàng)目是備受中俄兩國領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的重大項(xiàng)目，也是目前中國在俄最大的能源類投資項(xiàng)目。此外哈汽公司在軍工市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)也增幅明顯。

今天的哈汽，正處在改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期、正走在二次創(chuàng)業(yè)新長(zhǎng)征的路上，把握新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、貢獻(xiàn)新力量、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，共同開啟哈汽振興發(fā)展新征程。