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9月20日，集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蛟俅蔚狡啓C公司檢查、調(diào)研質(zhì)量工作。

斯?jié)煞蚴紫壬钊胍痪€，分別在汽輪機公司主機分廠一工段立車班、總裝工段、二工段轉(zhuǎn)子班與管理干部和操作者進行了深入交流，詳細了解了班前會、機械加工質(zhì)量控制、表面質(zhì)量控制、提高員工質(zhì)量意識、黨建保障等工作情況，并強調(diào)要切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將質(zhì)量工作的各項要求落實到一線、落實到班組，不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓用戶滿意。

在采購處，斯?jié)煞蛟敿毩私饬藘芍ш犖榈慕ㄔO(shè)情況和外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制情況，并強調(diào)，要高度重視外購產(chǎn)品質(zhì)量，采購員和監(jiān)造人員要切實擔(dān)負(fù)起外購產(chǎn)品的質(zhì)量管控責(zé)任，加強外購產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制，不斷提高外協(xié)外購產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

在質(zhì)量控制部，斯?jié)煞蛴H切慰問了檢驗技術(shù)室的員工，聽取了質(zhì)量控制部的工作匯報，并強調(diào)，要根據(jù)當(dāng)前的質(zhì)量形勢，不斷豐富質(zhì)量體系工作內(nèi)容，確保質(zhì)量體系的完整性和嚴(yán)密性；要做產(chǎn)品質(zhì)量的“鐵包公”，對待質(zhì)量問題不能有“差不多”的觀念，要鐵面無私，切實把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

最后，斯?jié)煞蚵犎×似啓C公司2017年1-8月質(zhì)量工作情況匯報。斯?jié)煞蚴紫瓤隙似啓C公司一年多來質(zhì)量管理工作取得的成績：一是信心不斷提高，二是從質(zhì)量落實、質(zhì)量反饋、質(zhì)量形象比過去都有所好轉(zhuǎn)，這都是大家努力工作的結(jié)果。同時，也針對企業(yè)質(zhì)量管理不足指出了質(zhì)量管理工作存在的不到位的方面。

關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理工作，斯?jié)煞蛱貏e強調(diào)：

第一，要走質(zhì)量為先的發(fā)展道路，實現(xiàn)我們的轉(zhuǎn)型。質(zhì)量問題是我們實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的很關(guān)鍵的一個問題，很多的策劃，都要以質(zhì)量來衡量。我們要轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，就是要通過提高實物質(zhì)量，提升我們的品牌形象。要摒棄過去的粗放式管理，否則就沒有機會。同時轉(zhuǎn)型還要圍繞用戶的要求，不能敗在在質(zhì)量上，避免質(zhì)量不好造成的品牌形象損失，進而造成市場損失，這也是我們的最大損失。質(zhì)量問題的重心會不斷轉(zhuǎn)移，會直接影響我們的轉(zhuǎn)型升級，所以“火燒”質(zhì)量要落實下去。

第二，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，要樹立大質(zhì)量觀念。黨政工團要動起來，圍繞我們的質(zhì)量開展工作。質(zhì)量要靠體系和體制去保證，落實好質(zhì)量責(zé)任。供應(yīng)出現(xiàn)的問題，供應(yīng)人員該負(fù)什么責(zé)任？監(jiān)造的職責(zé)是否做到？這些質(zhì)量問題大家是否心中有數(shù)？外購部件關(guān)鍵的節(jié)點有沒有我們的監(jiān)造檢查？要深挖質(zhì)量問題的根源，樹立“大質(zhì)量”觀念，要深入到基層、深入到班組。市場給我們的機會已經(jīng)不多，我們必須迎頭趕上。

第三，要把好質(zhì)量關(guān)，提高實物的質(zhì)量。傳統(tǒng)制造企業(yè)要跟上時代的變化，把我們實物的質(zhì)量做好，同時要加強供應(yīng)的質(zhì)量，遵守工藝紀(jì)律，加強工藝優(yōu)化。我們實物質(zhì)量整體按進度是可以的，但是外觀質(zhì)量還要加強，特別是要加強工藝紀(jì)律、工藝的保護措施。集團公司要進行一次包括現(xiàn)場整頓、工藝紀(jì)律整頓、執(zhí)行情況的質(zhì)量整頓，以提高我們的工藝水平、執(zhí)行情況和產(chǎn)品外觀質(zhì)量問題。

第四，要加強技術(shù)質(zhì)量的管理，提高創(chuàng)新的成效。這一方面對汽輪機產(chǎn)品尤為重要。要花大力氣提高本質(zhì)的和內(nèi)在的質(zhì)量，滿足用戶要求。要理順技術(shù)管理、設(shè)計、工藝質(zhì)量與市場需求的關(guān)系，加大投入。要在技術(shù)源頭引入工藝和質(zhì)量管理的模式。

科技管理部、黨群工作部、蒸汽發(fā)電事業(yè)部、燃機事業(yè)部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，并分別對汽輪機公司改進質(zhì)量工作給予了建議。

斯?jié)煞蚵犎×似啓C公司2017年1-8月質(zhì)量工作情況匯報

斯?jié)煞蛏钊胍痪€調(diào)研檢查質(zhì)量管理情況

斯?jié)煞虻狡啓C公司采購處詳細了解了隊伍的建設(shè)情況和外購產(chǎn)品的質(zhì)量控制情況

斯?jié)煞蛴H切慰問了質(zhì)量控制部檢驗技術(shù)室的員工，并聽取工作匯報

附：汽輪機公司質(zhì)量管理實例

1145有意義，且看一個基層黨支部如何“火燒”質(zhì)量？

汽輪機公司主機分廠黨支部在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的進程中，結(jié)合分廠工作實際，積極發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢和作用，主要從“加大宣傳展示力度，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用”、“加大調(diào)研摸底力度，發(fā)揮黨員主觀能動作用”、“總支書記要廣泛深入地與班組長和一線職工談心交流”、“加強黨員質(zhì)量問題分析整改，提升黨員產(chǎn)品和工作質(zhì)量“五個方面，以“1145”為載體，加強全面質(zhì)量管理，持續(xù)推進“火燒”質(zhì)量。

“一座談一競技四活動五排查 ”即“一座談”是開展“助推產(chǎn)品質(zhì)量座談”；“一競技”是開展“打造精細產(chǎn)品，鑄就哈汽品牌”提升產(chǎn)品質(zhì)量操作技能競技；“四活動”是開展“‘火燒’質(zhì)量解放思想大討論”活動、“強作用、見行動、促生產(chǎn)、做貢獻”黨員踐行質(zhì)量零缺陷活動、 “黨員產(chǎn)品質(zhì)量考核”活動、“向習(xí)慣性違章行為宣戰(zhàn)”主題教育活動；五排查是查工藝紀(jì)律、查計量檢測工具、查現(xiàn)場管理、查產(chǎn)品外觀質(zhì)量、查設(shè)備。

一座談全面梳理改進。與黨員談促進黨員在“火燒”質(zhì)量中發(fā)揮先鋒模范作用，與班組長等關(guān)鍵崗位人員談加強質(zhì)量過程管控，全面提升職工質(zhì)量意識。黨支部班子成員與職工進行60人次座談，梳理出管理方面的18條建議和意見，技術(shù)方面的12條建議和意見，并針對意見和建議制定5項改進措施。

一競技全面提升技能。黨支部根據(jù)前期質(zhì)量問題分析，切實提高生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，組織了鉗工斂縫、立車工找正、鏜工鉆孔等三項專項技能競技，促進職工學(xué)習(xí)“工匠精神”，精益求精，干好每一道工序，做每一道工序的質(zhì)量管控。

四活動豐富“火燒”質(zhì)量工作載體。開展“‘火燒’質(zhì)量解放思想大討論”活動結(jié)合汽輪機公司開展的《全面提升產(chǎn)品表面質(zhì)量活動方案》和分廠開展的《質(zhì)量“四查”活動》等內(nèi)容，以“提高全員質(zhì)量認(rèn)識，凝聚全員質(zhì)量共識，努力打造嚴(yán)格、誠信、追求卓越的質(zhì)量文化，堅決實現(xiàn)公司質(zhì)量崛起的任務(wù)目標(biāo)”為主題，以“中心組研討會”、“黨支部黨員大會討論”、“工段、職能組、班組討論”等形式，設(shè)立多個專題，如“公司實施質(zhì)量崛起戰(zhàn)略的重要性及必要性”、“如何形成嚴(yán)格、誠信、追求卓越的質(zhì)量文化并落實到工作中”、“如何落實集團及公司關(guān)于質(zhì)量工作的部署實現(xiàn)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”、“開展“火燒”質(zhì)量工作的重要意義”、“黨員在質(zhì)量提升過程中如何發(fā)揮作用”、“員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量中的重要作用,你認(rèn)為影響產(chǎn)品質(zhì)量都有哪些因素，如何提升質(zhì)量意識，執(zhí)行好“三按生產(chǎn)”，減少常見病、多發(fā)病”、“如何形成嚴(yán)格、誠信、追求卓越的質(zhì)量文化并落實到工作中”、“本部門、本崗位在質(zhì)量改進方面還存在哪些問題”等，在全分廠范圍內(nèi)開展了“‘火燒’質(zhì)量解放思想大討論”活動，增強黨員、職工的質(zhì)量意識，促進踐行質(zhì)量文化，推動質(zhì)量全面提升。黨員踐行質(zhì)量零缺陷活動促進黨員以“零容忍”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，力爭做到工作質(zhì)量“零缺陷”、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，切實為身邊職工群眾樹立標(biāo)桿、樹立典范，并根據(jù)踐諾內(nèi)容在“質(zhì)量承諾書上”簽字承諾，以黨員實際行動帶動廣大員工，提質(zhì)量、促生產(chǎn)?！包h員產(chǎn)品質(zhì)量考核”活動對生產(chǎn)一線黨員操作者進行產(chǎn)品質(zhì)量考核，主要對產(chǎn)生“質(zhì)報單”的黨員，除進行質(zhì)量問題分析找出原因外，要與黨員本人談話，并要求制定相應(yīng)整改措施。今年1-9月份黨員共計發(fā)生14個質(zhì)量問題，較去年同期下降近10個。“向習(xí)慣性違章行為宣戰(zhàn)”主題教育活動提煉易導(dǎo)致質(zhì)量問題的“習(xí)慣性違章行為的禁用語”10條、全面排查職工工作中與質(zhì)量工作有關(guān)的“習(xí)慣性違章行為”33條、組織班組及員工開展“習(xí)慣性違章質(zhì)量分析會”，梳理出12條典型、現(xiàn)象突出的習(xí)慣性違章行為進行了宣教，總結(jié)出22條質(zhì)量常見病、易發(fā)病，推動職工共同打好“質(zhì)量戰(zhàn)”。

五排查推進全面質(zhì)量管理。通過查工藝紀(jì)律、查計量檢測工具、查現(xiàn)場管理、查產(chǎn)品外觀質(zhì)量、查設(shè)備進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并根據(jù)排查結(jié)果制定整改措施，對工作不到位的責(zé)任人進行處罰，提高了責(zé)任意識，規(guī)范了操作者的質(zhì)量行為，推動分廠全面質(zhì)量管理工作得到強化。

小編編后語：

質(zhì)量、形象、市場、企業(yè)生命，干企業(yè)的人都能明白這四個詞之間的邏輯關(guān)系。

質(zhì)量問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾。冰凍三尺非一日之寒，這暴露了我們管理存在的弊端。質(zhì)量問題常見病、多發(fā)病時有發(fā)生，習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生，全面質(zhì)量管理體制機制不夠完善，很多時候是因為我們將質(zhì)量文化說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上。

質(zhì)量問題的徹底解決，也不可能追求立竿見影，一蹴而成。關(guān)鍵是我們能否自曝家丑，正視問題，看清楚問題的深層危害。幾年來，汽輪機公司受產(chǎn)品質(zhì)量的困擾，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。正如集團黨委書記、董事長斯?jié)煞蛟谡{(diào)研時指出的那樣，質(zhì)量造成的損失是最大的損失，形象損失、市場損失。質(zhì)量問題的重心在不斷轉(zhuǎn)移，所以我們的轉(zhuǎn)型升級不是一句空話，要落實下去。“火燒”質(zhì)量迫在眉睫，全面推進質(zhì)量管理刻不容緩，要下猛藥，要快、要準(zhǔn)、要狠。

“火燒質(zhì)量”做為哈電集團的重點工作開展已經(jīng)一年多了。我們欣喜地看到在這一年多里汽輪機公司的變化。我們更期待著各所屬企業(yè)能在“火燒”質(zhì)量工作的不斷推進中，在這樣不斷的變化中重回一流。