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8月22日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蚵赎?duì)到蒸汽發(fā)電事業(yè)部調(diào)研，聽取了蒸汽發(fā)電事業(yè)部成立以來的整體情況、主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作、存在的不足、下一步重點(diǎn)工作安排以及有關(guān)建議等，并強(qiáng)調(diào)：事業(yè)部要承擔(dān)起集團(tuán)賦予的重任，做好經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的帶頭人。

斯?jié)煞蛑赋?，蒸汽發(fā)電事業(yè)部正式運(yùn)行3個(gè)多月以來起步良好、運(yùn)行效果較為理想。在改革過程中，蒸汽發(fā)電事業(yè)部全體人員精神飽滿并克服了許多困難，富有創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

斯?jié)煞驅(qū)φ羝l(fā)電事業(yè)部今后發(fā)展提出了5項(xiàng)要求：一是蒸汽發(fā)電事業(yè)部要承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的責(zé)任，做好經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的帶頭人；二是要同心同德抓好市場，發(fā)揮好我們自身的優(yōu)勢。三是要完善和加強(qiáng)管理，創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理和對企業(yè)考核機(jī)制。四是要突出重點(diǎn)，注重市場調(diào)研，做好市場信息和渠道管理工作；五是要加強(qiáng)黨建，培育政治素養(yǎng)過硬的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)全體職工終身學(xué)習(xí)的意識，為事業(yè)部發(fā)展做出表率。

集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師王德興就蒸汽發(fā)電事業(yè)部今后工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要不斷探討完善管理體制機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)部乃至行業(yè)中發(fā)揮表率作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強(qiáng)與三大主機(jī)公司溝通協(xié)調(diào)，不斷加大管控力度。

辦公廳、人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，并分別就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了說明，并表示將全力支持事業(yè)部發(fā)展。蒸汽發(fā)電事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)人員參加座談。