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6月6日，國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席孫來燕一行到哈電集團(tuán)所屬佳電公司調(diào)研，參觀了佳電股份公司展廳、生產(chǎn)車間，并主持召開了座談會(huì)。哈電集團(tuán)副總經(jīng)理、佳電公司董事長張英健等熱情接待了孫來燕一行。

孫來燕在參觀佳電公司文化展廳時(shí)指出，品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn)，佳電股份公司的品牌是八十年的凝聚，要在市場激烈競爭中，高度重視品牌效益，在品牌的建設(shè)上下足功夫。

隨后，孫來燕等一行深入到生產(chǎn)車間視察調(diào)研，詳細(xì)了解了產(chǎn)品的制造過程、生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、專利技術(shù)，以及智能化、信息化應(yīng)用等方面的情況。

在座談會(huì)上，孫來燕聽取了佳電公司關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革發(fā)展、扭虧措施等方面的專題匯報(bào)，并對(duì)佳電公司提出要求。他指出，佳電股份公司歷史悠久，是一家具有很好基礎(chǔ)與實(shí)力的企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)能力較強(qiáng)，在國內(nèi)防爆起重冶金電機(jī)領(lǐng)域名列前茅。雖然現(xiàn)在面臨一些困難，有內(nèi)外部帶來的各種壓力，但也要認(rèn)識(shí)到，困難是對(duì)工作提升的鞭策與促進(jìn)。佳電股份公司應(yīng)對(duì)這種情況所做出的抓市場、抓質(zhì)量、抓技術(shù)工藝、抓合同履約、抓成本控兩金、抓瘦身、抓精細(xì)管理等一系列辦法已經(jīng)取得了較好的成效，只要大家充滿信心，迎難而上，就定能實(shí)現(xiàn)今年提出的經(jīng)營目標(biāo)。

孫來燕強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)今年的扭虧目標(biāo)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，穩(wěn)住陣腳，拿出行之有效的措施與辦法，多管齊下，來應(yīng)對(duì)市場的瞬息萬變，確保實(shí)現(xiàn)今年的中心工作目標(biāo)。要努力消化產(chǎn)能、開拓市場。要下大力氣做好營銷工作，利用好各種渠道，打開國內(nèi)國外市場，用市場訂單消化釋放產(chǎn)能。要遠(yuǎn)近結(jié)合，努力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。既要做好當(dāng)前工作，又要謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之策，要盯在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)上，思考如何開發(fā)挖掘新產(chǎn)品、新工藝、新流程、新模式，結(jié)合信息化、互聯(lián)網(wǎng)+等方式方法，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性工作的自動(dòng)化、智能化升級(jí)。要狠抓質(zhì)量，提高精細(xì)化管理。通過全面成本管理，認(rèn)真做好壓減費(fèi)用工作，從原材料開始梳理，找到增效空間，積少成多。要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，靠科技人才實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席孫來燕在座談中對(duì)佳電公司提出要求

座談會(huì)現(xiàn)場

孫來燕等一行參觀佳電股份公司展廳

孫來燕等一行深入生產(chǎn)車間調(diào)研