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6月16日下午，集團(tuán)公司召開干部大會。國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席武保忠出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司董事長、黨委書記斯?jié)煞蛟诖髸鲜状尉图瘓F(tuán)的形勢與任務(wù)、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、抓住機(jī)遇、譜寫新篇章等五部分內(nèi)容，發(fā)表了兩個半小時的重要講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理苗立杰主持會議。

武保忠在講話中指出，斯?jié)煞蚨麻L的講話既是一篇工作報告，又是一篇學(xué)術(shù)報告，很有針對性和操作性，符合哈電集團(tuán)改革發(fā)展實際。他強(qiáng)調(diào)，哈電集團(tuán)正處于改革脫困、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，要寸土必爭，保住市場；要狠抓改革，力求脫困；要創(chuàng)新思路，加快轉(zhuǎn)型；要嚴(yán)格管理，打牢基礎(chǔ)；要堅定信心，謀求發(fā)展。哈電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)，積極探索發(fā)展的新路子，謀劃做強(qiáng)做大做優(yōu)的思路，尋求企業(yè)生存發(fā)展、強(qiáng)身健體之道。

斯?jié)煞蛟谥v話前首先對廣大干部員工能夠接受他來到哈電集團(tuán)工作表示感謝，并指出，經(jīng)過上任20天的調(diào)研了解、征求干部員工意見，就干部員工關(guān)心關(guān)注的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)管理、改革發(fā)展、激勵機(jī)制、企業(yè)文化等問題，理順了集團(tuán)公司發(fā)展思路，并用三個晚上的時間做了PPT，希望與廣大干部交換意見，從而同心而動，聚力生輝。

斯?jié)煞蛑赋觯瘓F(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢異常嚴(yán)峻，任務(wù)異常艱巨，要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、再上一流，只有轉(zhuǎn)型，沒有退路。要把轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)放在創(chuàng)新上，在技術(shù)上創(chuàng)新，在商業(yè)模式上創(chuàng)新。要以全集團(tuán)整體利益出發(fā)，重塑商業(yè)模式，同時要解放思想、統(tǒng)一思想，敢于擔(dān)當(dāng)，才能創(chuàng)造更多內(nèi)生動力。

斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要抓住機(jī)遇，強(qiáng)力聚焦六大板塊，促進(jìn)哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。為了確保二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，要譜寫好五篇文章。

苗立杰就貫徹落實會議精神強(qiáng)調(diào)，一是各單位、各部門要組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，深入貫徹落實斯?jié)煞蚨麻L講話精神，統(tǒng)一思想，主動作為；二是要以斯?jié)煞蚨麻L講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好落實；三是要積極營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化培育再造，凝心聚力，為集團(tuán)公司實現(xiàn)新的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，以及各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

斯?jié)煞蛟诟刹看髸系闹v話摘錄：

轉(zhuǎn)型升級的選擇，要求我們以更深刻的眼光審視我們自己，以更大的胸懷迎接挑戰(zhàn)！哈電必將對中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)！

落實兩個主體責(zé)任，抓好三支隊伍——黨員隊伍：發(fā)揮先鋒模范作用；干部隊伍：德才兼?zhèn)?，以德為先；職工隊伍：讓每一個細(xì)胞都活起來。這是各級黨委的主要責(zé)任。

解放思想：集團(tuán)及各部門要勇于擔(dān)當(dāng)——有為才能有位；統(tǒng)一思想：以全集團(tuán)公司整體利益出發(fā)——不謀全局者，不足以謀一域。

我們只有“走出去”，才能獲得更大的發(fā)展空間。

怎樣實現(xiàn)“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”？這是出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，是最通俗的也是最難實現(xiàn)的。要追求利潤最大化，讓職工生活更殷實。

讓嚴(yán)格管理成為哈電的氣質(zhì)，讓良好的職業(yè)習(xí)慣成為職工行為指南，讓良好的產(chǎn)品質(zhì)量成為每個企業(yè)追求的目標(biāo)。

第一把“火”，燒質(zhì)量。

不因包袱重而等待，不因困難大而消極，不因有風(fēng)險而回避，不因有陣痛而不前。特殊時期，需要我們每一個干部要敢于擔(dān)當(dāng)！

集團(tuán)公司董事長、黨委書記斯?jié)煞蛟跁献髦匾v話

斯?jié)煞蜿U釋工作思路

國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席武保忠作重要講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理苗立杰主持會議

會議現(xiàn)場