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為完善哈電集團新管控模式的支撐體系,保障新調整后的組織結構順暢高效運轉,明晰集團各職能與業(yè)務線條的管理方式及內(nèi)容,4月22日,哈電集團管理咨詢項目第二階段啟動,總部各部門參加了啟動會議。 哈電集團管理咨詢項目第二階段主要工作任務包括兩部分內(nèi)容:一是完善集團總部制度體系,從橫向制度內(nèi)容和縱向制度層級對哈電集團的制度框架體系進行全面梳理,明確制度管理架構,結合質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全等管理體系的要求,建立與完善各職能和業(yè)務線條相關制度,進一步明確管控事項內(nèi)容;二是優(yōu)化集團總部流程體系,結合制度建設,對集團總部流程層層分解,從一級流程、二級流程到三級流程直至操作流程進行全面梳理,并對流程逐個進行優(yōu)化,以提升內(nèi)部運轉效率,同時滿足內(nèi)控體系要求。 |