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10月9日，哈電集團(tuán)召開(kāi)了總經(jīng)理部四季度工作會(huì)議，總結(jié)了公司前9個(gè)月市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及阿繼集團(tuán)依法破產(chǎn)工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊在會(huì)上分析了當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)四季度工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理部及各行政部門(mén)中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

鄒磊指出，要充分認(rèn)識(shí)到電力市場(chǎng)增速放緩是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì),同行業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理軟實(shí)力培育等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，將使公司在未來(lái)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要舉一反三，引以為戒。作為總部的員工，眼光要更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)，把形勢(shì)看的更準(zhǔn)，把危機(jī)看的更透；應(yīng)對(duì)的要更早、更及時(shí)，辦法要更多、更有效。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，務(wù)必真抓實(shí)干，務(wù)必從我做起，奮發(fā)有為，履職盡責(zé)；要利用集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)爭(zhēng)取政策支持；要優(yōu)化資源配置，形成生產(chǎn)和發(fā)展合力，集中力量開(kāi)拓市場(chǎng)、抓好貨款回收、解決集團(tuán)瓶頸問(wèn)題。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，必須做好應(yīng)對(duì)寒冬，狹路求生的充分準(zhǔn)備。

鄒磊強(qiáng)調(diào)，要真抓實(shí)干，全力以赴完成好全年的各項(xiàng)工作。一要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，保證市場(chǎng)份額，突破重點(diǎn)領(lǐng)域，提高訂單質(zhì)量。二要提升管理水平，著力提質(zhì)增效，持續(xù)抓好降本增效、扭虧增盈、降低兩金占用等工作，落實(shí)集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議精神，向內(nèi)部挖潛要效益，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，保證資金充裕。三要提升科技創(chuàng)新水平，堅(jiān)持抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)前景較好的企業(yè)乘勢(shì)而上，有序退出扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)。四要抓好生產(chǎn)組織，全力以赴兌現(xiàn)合同，進(jìn)一步提高履約能力，并有效防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。五要加大產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)力度，切實(shí)解決用戶反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問(wèn)題，提高市場(chǎng)形象。六要抓好改革減負(fù)，以三項(xiàng)制度改革為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；加快解決歷史遺留問(wèn)題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)輕裝前進(jìn)。七要堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。

鄒磊還要求統(tǒng)籌安排、認(rèn)真謀劃好2015年的重點(diǎn)工作。一要做好哈電集團(tuán)2015年計(jì)劃和預(yù)算的編制工作。二要認(rèn)真總結(jié)2014年工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，確定好各部門(mén)2015年的重點(diǎn)工作。三要認(rèn)真研究各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向、前沿理論和同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作每年要上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)新突破。四要啟動(dòng)和安排好“十三五”規(guī)劃的編制工作，越是在復(fù)雜的環(huán)境下，越要看清未來(lái)的發(fā)展方向，找到發(fā)展的路徑。