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8月31日，哈電集團(tuán)召開了管理提升活動(dòng)人力資源專題自我診斷座談會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋世麒、股份公司副總經(jīng)理曲哲、在哈所屬企業(yè)分管人事工作的公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司人力資源部部長范樹德主持。

會(huì)上，在哈九家所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任用選拔、人才隊(duì)伍建設(shè)、職工收入分配、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)、規(guī)范勞動(dòng)用工、和諧勞動(dòng)關(guān)系七個(gè)方面對(duì)本企業(yè)人力資源工作中存在的困難和突出問題，進(jìn)行了自我診斷交流發(fā)言，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和辦法。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理宋世麒對(duì)所屬企業(yè)前一階段人力資源管理提升活動(dòng)工作給予肯定，同時(shí)總結(jié)了所屬企業(yè)人力資源工作自我診斷在人員結(jié)構(gòu)、薪酬分配、人才梯隊(duì)建設(shè)、富余人員、勞務(wù)派遣用工等幾個(gè)方面存在的問題，布置了一下階段人力資源管理提升活動(dòng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)；二是做好企業(yè)薪酬分配工作；三是做好企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作；四是做好企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理工作；五是規(guī)范企業(yè)用工，避免用工風(fēng)險(xiǎn)；六是創(chuàng)建企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。