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12月29日下午，集團公司召開了哈電集團質量工作專題會議。會議總結了近年集團質量工作經(jīng)驗，分析了當前質量形勢，明確了今后的質量任務。集團公司、哈電股份公司領導班子成員；專家委員會成員；集團公司本部各部門副職及以上中層干部，股份公司本部各部門正職及以上中層干部；各所屬企業(yè)（含事業(yè)部）領導班子成員及質量管理和質量保證部門主要負責人參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理鄒磊主持。 會議首先進行了經(jīng)驗交流，集團所屬5家企業(yè)做了典型發(fā)言。電機公司董事長、總經(jīng)理邱希亮就“質量萬里行”活動開展情況做了專題匯報；鍋爐公司董事長、總經(jīng)理王德興就“強化出口工程質量策劃和控制”做了專題匯報；重裝公司黨委書記、常務副總經(jīng)理王守革就“核安全文化建設及核電產(chǎn)品質量控制”做了專題匯報；佳電公司質量總師趙國文就“誠信樹品牌，質量伴我行”活動開展情況做了專題匯報；哈電實業(yè)公司總經(jīng)理焦鋼軍就“以優(yōu)質的服務為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航”做了專題匯報。 集團公司副總經(jīng)理苗立杰宣讀了哈電集團《關于加強產(chǎn)品質量工作的指導意見》。 “十二五”期間，集團質量工作的指導思想是：深入貫徹落實國家《工業(yè)產(chǎn)品質量發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，遵循“強化基礎，提升能力，創(chuàng)新形象，支撐發(fā)展”的基本方針，以科學發(fā)展為主題，以加快轉變集團發(fā)展方式為主線，以促進結構調整和轉型升級、增強產(chǎn)品競爭力為核心，以完善體系、夯實基礎、提升質量、改善服務、塑造形象為著力點，以實現(xiàn)“四升一降”為主要目標，以“四大工程”為主要任務，構建集團質量管理的長效機制，努力把集團產(chǎn)品質量提高到一個新水平?！八纳唤怠蹦繕?，即產(chǎn)品質量水平持續(xù)提升；質量管理體系運行水平大幅提升；質量管理基礎能力明顯提升；集團質量信譽與品牌形象不斷提升；質量損失明顯降低。“四大工程”，即“質量文化塑造工程”、“產(chǎn)品提檔升級工程”、“過程控制強化工程”和“基礎能力提升工程”四大質量工程， 集團公司黨委書記、董事長宮晶堃作了重要講話，就今后質量工作提出了四點意見。 一、統(tǒng)一思想，提高對質量工作重要性的認識。首先，產(chǎn)品質量是企業(yè)立足之本，關系企業(yè)的生存和發(fā)展。其次，產(chǎn)品質量能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。再次，產(chǎn)品質量反映了企業(yè)的文化、價值觀。我們必須毫不動搖地堅持和推行質量第一的理念，全面提高產(chǎn)品質量。 二、認清形勢，增強抓好質量工作的責任感和緊迫感。一是必須認清當前和今后一個時期集團發(fā)展所面臨的嚴峻形勢。二是必須認清集團發(fā)展正處于一個特殊的時期。三是必須認清集團產(chǎn)品質量現(xiàn)狀。四是必須認清質量問題對市場開發(fā)影響的嚴重性。 三、從嚴管理，全面提高質量工作水平。堅持貫徹“從嚴抓質量”的基本方針，一定要靠“嚴”出精品，以“嚴”護形象。一是嚴抓質量體系建設，提高體系運行質量。二是嚴抓過程質量控制，全面提升產(chǎn)品質量。三是嚴抓質量監(jiān)管工作，嚴控不合格品流轉。四是嚴抓質量問題處理，促進質量工作改進。五是通過嚴抓產(chǎn)品質量，打造強勢品牌。六是嚴抓服務質量，提升用戶滿意度。七是嚴抓質量文化建設，深入貫徹質量觀。 四、落實責任，凝聚和提升質量工作合力。一是明確責任，嚴格落實質量責任制。二是加強領導，充分發(fā)揮領導帶頭作用。三是加大獎懲，不斷完善激勵和約束機制。四是要加強聯(lián)動，不斷提高質量工作合力。五是加強宣傳，營造良好工作氛圍。 宮晶堃指出，加強質量管理，全面提高產(chǎn)品質量水平，既是一項當前十分緊迫的重要工作，又是一項長期艱巨的重大任務。市場在變，用戶也在變，科技也在不斷創(chuàng)新，品質提升永無止境?！皠?chuàng)新改變世界 品質決定未來”。我們必須打攻堅戰(zhàn)，持久戰(zhàn)，持續(xù)改進和創(chuàng)新質量工作，積極培育和提升質量優(yōu)勢，進一步增強企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標奠定堅實的基礎！ 最后，集團公司總經(jīng)理鄒磊做了簡要總結。他要求各企業(yè)認真貫徹傳達宮董事長講話精神，抓好集團《關于加強產(chǎn)品質量工作的指導意見》的落實工作，學習借鑒《所屬企業(yè)質量工作交流材料》以及5家企業(yè)的典型經(jīng)驗，切實抓好質量工作，提升產(chǎn)品質量。 |