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7月27日，哈電集團召開2011年年中工作會議。哈電集團領導宮晶堃、鄒磊、王志森、馮永強、段洪義、張英健、宋世麒，以及哈動股份公司領導、專家委員會成員，集團、股份公司本部各部門負責人、事業(yè)部班子成員，各所屬企業(yè)領導班子成員參加會議。國務院國有企業(yè)監(jiān)事會第十辦事處主任王永慶、專職監(jiān)事查麗華應邀出席會議，會議由哈電集團副總經(jīng)理苗立杰主持。 總經(jīng)理鄒磊作2011年年中工作報告。他總結(jié)了哈電集團上半年工作完成情況，分析了當前面臨經(jīng)濟形勢，部署了下半年重點工作。 上半年哈電集團總體運行情況良好：一是生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)雙過半，計劃執(zhí)行情況較為均衡；二是整體盈利水平和投入產(chǎn)出比有所提高，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步改善；三是市場開發(fā)工作取得積極進展，總量和海外訂單“雙過半”，為實現(xiàn)全年目標打下了堅實的基礎。同時，哈電集團及各所屬企業(yè)，在戰(zhàn)略管理工作、核電產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大資產(chǎn)重組、解決歷史遺留問題、全面風險管理、集團管控能力等方面也取得了新突破。 鄒磊在分析當前市場形勢時指出，下半年，國際經(jīng)濟不穩(wěn)定和不確定性因素進一步增加；國內(nèi)經(jīng)濟形勢更加錯綜復雜，企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻。哈電集團既面臨新的發(fā)展機遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)和困難。必須高度關注生產(chǎn)規(guī)模下降趨勢明顯、投資風險進一步加大、資金日趨緊張等問題。 鄒磊在部署下半年重點工作時強調(diào)，哈電集團及所屬企業(yè)要堅定信心，狠抓落實，重點打好計劃保衛(wèi)戰(zhàn)，全面完成全年計劃目標；打好市場開發(fā)戰(zhàn)，保持營銷工作良好勢頭；打好結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)，積極構(gòu)筑四大業(yè)務板塊；打好科技創(chuàng)新戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競爭力；打好運營管控戰(zhàn)，切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；打好改革攻堅戰(zhàn)，加快解決歷史遺留問題；打好統(tǒng)籌保障戰(zhàn)，認真落實集團“十二五”戰(zhàn)略等七大戰(zhàn)役，確保全面完成2011年的各項工作任務。同時，還要高度重視安全生產(chǎn)工作、穩(wěn)步推進節(jié)能減排工作、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。 隨后董事長、黨委書記宮晶堃作了重要講話?？偨Y(jié)了上半年哈電集團工作發(fā)生的變化，對下一步工作提出了查找差距，狠抓整改；把握形勢，堅定信心；轉(zhuǎn)型升級，駛向藍海等三點意見。 宮晶堃著重指出，駛向藍海，企業(yè)必須足夠強大，有雄厚的實力，有世界一流水平的技術、管理、人才和競爭力。轉(zhuǎn)型升級是推進增長方式由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從低附加值、高能耗高污染、粗放型向高附加值、低能耗低污染、集約型升級，主要途徑包括，由注重數(shù)量、速度向注重質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，走內(nèi)涵式發(fā)展之路；由高碳向低碳轉(zhuǎn)變，走綠色發(fā)展之路；由引進技術向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，走自主發(fā)展之路；由生產(chǎn)制造向服務制造轉(zhuǎn)變，走高端發(fā)展之路；由注重國內(nèi)向內(nèi)外并重轉(zhuǎn)變，走國際化發(fā)展之路；由粗放經(jīng)營向精益管理轉(zhuǎn)變，走集約化發(fā)展之路；由單一向整合轉(zhuǎn)變，走集團化發(fā)展之路等7個方面。 宮晶堃強調(diào)，哈電集團上下必須進一步堅定信心，發(fā)揚敢想、敢干、敢拼的精神，增強同心、同向、同進的發(fā)展合力，穩(wěn)步推進各項工作再上新水平、再登新臺階，全力推動哈電集團這艘動力航母駛向藍海。 董事長、黨委書記宮晶堃作重要講話
總經(jīng)理鄒磊作年中工作報告
副總經(jīng)理苗立杰主持會議
會議現(xiàn)場
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