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深入學(xué)習(xí)貫徹好黨的十九屆五中全會(huì)精神，對(duì)哈電集團(tuán)國際公司在新發(fā)展階段，如何準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性、建設(shè)性的重大意義。哈電集團(tuán)國際公司以服務(wù)黨中央和國家重大戰(zhàn)略部署為己任，積極踐行“一帶一路”倡議落實(shí)落地，逐漸成長為“走出去”中資企業(yè)的主力軍，始終依靠的是黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠的是中國特色社會(huì)主義的制度優(yōu)勢(shì)。面對(duì)世界百年未有之大變局和疫情全球大流行的嚴(yán)峻形勢(shì)，只有始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，保持定力耐力，才能在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局；只有不斷深化企業(yè)改革、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能不斷壯大提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力；只有不斷創(chuàng)新經(jīng)營思路，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能增強(qiáng)韌勁闖勁適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要。

充分認(rèn)清新發(fā)展階段的形勢(shì)變化，用新思想武裝頭腦，積極主動(dòng)應(yīng)變局開新局。面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，我國做到疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“兩手抓”“兩手硬”“兩手贏”，成為世界上第一個(gè)恢復(fù)正增長的主要經(jīng)濟(jì)體，成為世界格局演變中越來越重要的穩(wěn)定性、確定性力量。面對(duì)云波詭譎、復(fù)雜多變的國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，作為參與國際市場競爭的中國企業(yè)，我們必須不斷增強(qiáng)學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的政治自覺和行動(dòng)自覺，深化理論學(xué)習(xí)，在深度研究上下大力氣，在學(xué)以致用上下足功夫，聚焦于“提高解決實(shí)際問題的能力”?？茖W(xué)研判“時(shí)”與“勢(shì)”，辯證把握“?！迸c“機(jī)”。增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持定力耐力，增強(qiáng)闖勁韌勁，通過統(tǒng)一思想來凝聚力量，匯聚共識(shí)，確保企業(yè)發(fā)展的步調(diào)一致。努力在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，確保公司在新發(fā)展階段行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

全面落實(shí)新發(fā)展階段的目標(biāo)任務(wù)，用深化改革為武器，適應(yīng)時(shí)代變局展現(xiàn)新作為。國際公司要全面落實(shí)黨中央決策部署，積極對(duì)接國家發(fā)展規(guī)劃、改革任務(wù)和政策取向，有針對(duì)性開展企業(yè)改革，用改革之力破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。要堅(jiān)持和完善黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，不斷提升管黨治黨能力，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要加快對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、善作為干部的培養(yǎng)與選拔，努力打造一支政治過硬、專業(yè)突出的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要深化業(yè)績考核及薪酬體系改革，以提升規(guī)模、創(chuàng)造效益為導(dǎo)向，構(gòu)建目標(biāo)、計(jì)劃和績效指標(biāo)三位一體的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。要著力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革成果轉(zhuǎn)化，建立市場化人才培養(yǎng)機(jī)制，形成崗位升降良性循環(huán)，發(fā)揮收入杠桿調(diào)節(jié)作用，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)微觀主體活力。要以打造國際一流電力工程總承包商的目標(biāo)為導(dǎo)向，積極開展與行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，以提升項(xiàng)目管理水平為突破點(diǎn)，加大優(yōu)化管理體系和管理流程力度，持續(xù)推動(dòng)公司項(xiàng)目管理體系創(chuàng)新。要善用改革武器，以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)全局和整體突破，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階、打開新局面。

堅(jiān)決擔(dān)起新發(fā)展階段的使命責(zé)任，用推動(dòng)轉(zhuǎn)型為抓手，奮力開啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程。要提早謀劃、科學(xué)組織，找準(zhǔn)在新發(fā)展格局中的角色、功能和定位，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在全國統(tǒng)一大市場和更高水平對(duì)外開放中塑造新的競爭優(yōu)勢(shì)。受新冠肺炎疫情影響，當(dāng)前國際電力市場開發(fā)十分困難，我們?cè)诜e極協(xié)調(diào)、密切跟蹤的同時(shí)，也要著眼于內(nèi)，開拓視野，創(chuàng)新思路。要持續(xù)加大新能源項(xiàng)目開發(fā)力度。依托哈電集團(tuán)自主投資的撫遠(yuǎn)、德惠和望奎等生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目，增長業(yè)績、鍛煉隊(duì)伍、樹立品牌，要以地企合作戰(zhàn)略落地為契機(jī)，全力推進(jìn)國內(nèi)新能源項(xiàng)目的開發(fā)，特別是條件成熟，列入地方政府重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目，要盡快在國內(nèi)新能源電力市場打開局面。要進(jìn)一步深化業(yè)態(tài)創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。利用哈電品牌影響力，向非傳統(tǒng)電力行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。今年以來國際公司先后簽訂了馬來西亞吉打州打葉復(fù)烤項(xiàng)目，開創(chuàng)了進(jìn)入輕工業(yè)領(lǐng)域的先河，簽訂了煙臺(tái)港西港區(qū)液化天然氣（LNG）接收站項(xiàng)目，將公司業(yè)務(wù)板塊拓展至油氣能源領(lǐng)域，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了深厚基礎(chǔ)。要進(jìn)一步推動(dòng)模式創(chuàng)新，構(gòu)建電站服務(wù)業(yè)務(wù)全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈。要持續(xù)推動(dòng)投融資業(yè)務(wù)增長，深化EPC模式向EPC+F、投資+EPC+F等市場開發(fā)模式應(yīng)用，充分利用國家當(dāng)前以國內(nèi)循環(huán)為主的政策支持，力爭實(shí)現(xiàn)投融資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性增長。要拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)，充分利用哈爾濱新區(qū)、自由貿(mào)易區(qū)的優(yōu)惠政策，利用公司國際產(chǎn)業(yè)營銷積累的客戶資源，大力開展國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。要堅(jiān)持做強(qiáng)做大運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)，加快建立培養(yǎng)運(yùn)行維護(hù)管理核心隊(duì)伍，依托公司在國際市場積累的信譽(yù)及資源，全力開發(fā)非哈電集團(tuán)承建EPC項(xiàng)目的運(yùn)維業(yè)務(wù)，依托自建項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，全力開展自建項(xiàng)目運(yùn)維業(yè)務(wù)開發(fā)及配套服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸、優(yōu)化。面對(duì)新形勢(shì)，我們要著眼大局、順應(yīng)大勢(shì)，自覺全面融入新發(fā)展格局，為我國擴(kuò)大對(duì)外開放格局、增強(qiáng)國內(nèi)國際聯(lián)動(dòng)效應(yīng)做出積極貢獻(xiàn)。

哈電集團(tuán)國際公司要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決擔(dān)起新發(fā)展階段的使命責(zé)任，以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，不斷解放思想，改革創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量！

（作者：郭宇，系國際公司黨委書記、董事長）