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2015年7月17日，哈電國際黨委中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)2015年中期工作會(huì)議要求和國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席武保忠同志和哈電集團(tuán)黨委書記、董事長鄒磊同志等領(lǐng)導(dǎo)講話精神，結(jié)合集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢和公司發(fā)展實(shí)際，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，就如何落實(shí)集團(tuán)下半年七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；如何發(fā)揮哈電國際“走出去”表率作用，帶動(dòng)集團(tuán)整體“走出去”；如何狠抓落實(shí)，抓出成效、抓出成績，全面完成集團(tuán)交予的各項(xiàng)任務(wù)等進(jìn)行專題研討，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了信心，明確了公司下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。黨委書記曲愛民主持中心組學(xué)習(xí)。

經(jīng)過專題研討，哈電國際結(jié)合集團(tuán)公司下半年七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步明確了下半年工作重點(diǎn)。一是圍繞“三大戰(zhàn)役”，堅(jiān)定不移推進(jìn)工作目標(biāo)。在市場方面，構(gòu)建海外市場營銷網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)電力市場地位，堅(jiān)持新興市場高端化,培育“兩大市場”的領(lǐng)先發(fā)展優(yōu)勢。在質(zhì)量方面，重點(diǎn)關(guān)注海外各在建項(xiàng)目和售后服務(wù)項(xiàng)目的工程服務(wù)質(zhì)量,以“擦亮哈電品牌，筑就精品工程”為工作中心，做好海外在建項(xiàng)目執(zhí)行工作，努力為業(yè)主建造一流的電廠、提供一流的電力服務(wù)，用專業(yè)、服務(wù)與品牌贏得業(yè)主的信任。在效益方面，確保全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。

二是凝聚合力，全力推進(jìn)“一帶一路”重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目。

三是擴(kuò)大國際合作，提高整體核心競爭力。將擴(kuò)大國際合作，在繼續(xù)加強(qiáng)與國際知名公司的合作基礎(chǔ)上，加大與知名電力投資商的合作，擴(kuò)大國際合作范圍和領(lǐng)域，不斷提高整體核心競爭力。

四是以投資業(yè)務(wù)作為新業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐點(diǎn)，為“走出去”提供新動(dòng)力。2015年是哈電國際從電力承包商向電力投資商轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。哈電國際將創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展“四大業(yè)務(wù)板塊”的發(fā)展規(guī)模，尤其重點(diǎn)加大投資業(yè)務(wù)的開發(fā)。

五是堅(jiān)持不懈持續(xù)開展管理提升活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)管理提升工作，形成常態(tài)。積極推進(jìn)國際工程項(xiàng)目管理能力量化評價(jià)體系咨詢項(xiàng)目，以及公司信息溝通辦公自動(dòng)化（OA）平臺(tái)建設(shè)。

六是加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力建設(shè)。關(guān)注一體化服務(wù)鏈上投資、設(shè)計(jì)和運(yùn)維三個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)能力建設(shè)。

最后，曲愛民要求中心組成員，要深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，集中精力做好各階段研討學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果，真正從思想上、工作上、作風(fēng)上嚴(yán)起來、實(shí)起來，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)和推動(dòng)公司發(fā)展上。要全力配合巡視工作，將整改放在首位。要結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和巡視整改工作，以好的作風(fēng)和狀態(tài)抓好下半年重點(diǎn)工作的落實(shí)。