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為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力，全面高質(zhì)量地完成公司各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，2013年3月25日至4月30日，公司各部門分別召開2013年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。公司黨委書記曲愛民、副書記張立偉，副總經(jīng)理董銀柱、王惠榮、王世民等領(lǐng)導(dǎo)分別出席部分單位民主生活會(huì)并講話。

此次各部門領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，主題突出，準(zhǔn)備充分，討論熱烈，效果顯著。會(huì)前，各部門按照公司黨委要求，廣泛征求了本部門員工意見，認(rèn)真開展會(huì)前談心，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神以及公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》，圍繞公司2013年重點(diǎn)工作，結(jié)合部門工作實(shí)際以及2012年考核反饋意見，分析了存在的主要問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，提出了整改措施。各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)自己在思想作風(fēng)、具體業(yè)務(wù)、工作方法等方面進(jìn)行了分析總結(jié)，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題和不足，明確了努力方向。

火電第一事業(yè)部提出了“如何提高事業(yè)部管理水平”主題；火電第二事業(yè)部提出了“管理提升，降本增效”主題；火電第三事業(yè)部提出了“凝心聚力，提升事業(yè)部管理水平”主題；火電第四事業(yè)部提出了“如何加強(qiáng)對(duì)部門年輕力量的培養(yǎng)以及加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通”主題；火電第五事業(yè)部提出了“做好兩個(gè)項(xiàng)目，開拓三個(gè)市場(chǎng)”主題；火電第六事業(yè)部提出了“加強(qiáng)溝通機(jī)制，提高工作效率”主題；輸變電事業(yè)部提出了“查找問(wèn)題，提升管理”主題；水電事業(yè)部提出了“切實(shí)采取措施，向管理要效益”主題；經(jīng)營(yíng)開發(fā)事業(yè)部提出了“強(qiáng)溝通、促管理、保簽約”主題；客戶服務(wù)中心提出了“統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，全力解決工作任務(wù)繁重和人員緊張的問(wèn)題”主題；運(yùn)營(yíng)管理部提出了“如何做好管理提升工作”主題；質(zhì)量安全部提出了“加強(qiáng)支部建設(shè)，走專業(yè)化發(fā)展道路”主題；物流管理部提出了“貼近群眾，凝聚力量”主題；金融財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部提出了“提高員工業(yè)務(wù)水平，滿足公司快速發(fā)展需要”主題。

公司領(lǐng)導(dǎo)在出席各部門領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)時(shí)，也根據(jù)各部門的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，幫助把脈，并提出了中肯的意見和建議。同時(shí)，要求各部門以公司管理提升為契機(jī)，努力工作，逐步提高部門管理水平，加強(qiáng)部門內(nèi)外部的橫縱向溝通，銳意進(jìn)取，努力爭(zhēng)取早日完成今年各項(xiàng)工作指標(biāo)，為部門和公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。