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4月15日，工程公司召開學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研成果交流會。會議由工程公司黨委書記、董事長曲哲主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議。

工程公司黨委書記，董事長曲哲同志首先就工程公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研情況進(jìn)行了總結(jié)，并就負(fù)責(zé)的兩個(gè)調(diào)研題目 “走出困境，穩(wěn)步協(xié)調(diào)健康發(fā)展”、“深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推動公司黨建工作邁上新臺階”做了報(bào)告。曲哲同志從四個(gè)方面談了影響和制約公司發(fā)展存在的問題和不足，深刻分析了形成問題的主客觀原因，并針對問題提出了解決公司發(fā)展的措施，為最終的整改落實(shí)乃至實(shí)現(xiàn)公司未來長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自的調(diào)研情況匯報(bào)了體會和收獲，分別從“走出困境，穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展”、“以成本管理為主線，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高項(xiàng)目盈利能力”、“強(qiáng)化市場開發(fā)，多拿優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”、“全面提升職能管理水平”、“建立工程技術(shù)管理體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程成本”、“人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理”、“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對匯率及金融風(fēng)險(xiǎn)”、“企業(yè)文化整合”、“加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)”等多個(gè)方面梳理總結(jié)了影響公司發(fā)展和自身建設(shè)中不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展的突出問題，提出了有針對性、指導(dǎo)性和可操作性的建議和意見。各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言，各抒己見，談體會、談?wù)J識，找問題、提建議，圍繞如何實(shí)現(xiàn)工程公司的科學(xué)發(fā)展進(jìn)行了熱烈的討論交流。

在聽取了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)發(fā)言后，董事長曲哲同志總結(jié)指出，工程公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研成果顯著，對公司下一階段工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。對于下一階段工作，曲哲同志提出兩點(diǎn)要求，第一，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠進(jìn)一步梳理通過調(diào)研找出的影響和制約公司發(fā)展的突出問題，對問題進(jìn)行補(bǔ)充完善。第二，真正找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的突出問題，針對突出問題進(jìn)行充分討論，在討論的過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，為下一階段的分析檢查工作和民主生活會的開展做好準(zhǔn)備，真正通過此次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。