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2009年4月29日 上午9點(diǎn)，公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會預(yù)備會議。會議由公司黨委書記、董事長曲哲主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要部門領(lǐng)導(dǎo)以及科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加了此次會議。會議圍繞影響和制約公司發(fā)展的九大突出問題進(jìn)行討論，通過討論，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，明確方向，為公司下一階段撰寫分析檢查報(bào)告、制定整改措施做準(zhǔn)備。

會議主要針對以下幾個(gè)方面問題展開討論：第一，關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展問題。第二，關(guān)于精細(xì)化管理問題。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理問題。第四，關(guān)于人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)問題。第五，企業(yè)文化建設(shè)問題。第六，管理水平問題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是管理手段和方式，二是管理意識，三是管理效益。第七，組織結(jié)構(gòu)問題。第八，崗位薪酬體制問題。第九，考核體系、激勵(lì)體系問題。

圍繞問題提出的解決措施：第一，加快審計(jì)審查、設(shè)計(jì)控制的能力，提高公司內(nèi)部對電廠整體概念設(shè)計(jì)、審查等方面的能力，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查。將公司各項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工組織到一起，成立公司自己的設(shè)計(jì)審查隊(duì)伍，對評審項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，對相關(guān)技術(shù)問題給與解決。第二，經(jīng)營開發(fā)部在項(xiàng)目前期談判階段，希望有項(xiàng)目部介入，讓項(xiàng)目部的人能夠感覺到項(xiàng)目前期談判的背景，從而得到項(xiàng)目部在技術(shù)上更大的支持。第三，精細(xì)化管理要從基礎(chǔ)管理入手。第四，職能管理要有創(chuàng)新，包括崗位劃分、職責(zé)劃分，理念劃分都要有所創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就不會發(fā)現(xiàn)問題，也不會改進(jìn)。第五，根據(jù)人員的背景設(shè)置、調(diào)整制度，端正員工的工作態(tài)度，給員工制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，給有能力的人提供施展才能的平臺，培養(yǎng)他們的工作斗志和熱情。在選拔人才的時(shí)候，要注重人的品德、表現(xiàn)和業(yè)績，允許人犯錯(cuò)誤，將它們作為培養(yǎng)人的原則。第六，完善公司的全面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。第七，重新修訂崗位說明書，明確崗位職責(zé)，并制定相應(yīng)的薪酬體系。