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哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱：哈電集團）黨委辦公室認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，把開展調(diào)查研究作為開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內(nèi)容，以深化調(diào)查研究，研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律，全力推動哈電集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

理論學(xué)習(xí)是貫穿主題教育始終的首要任務(wù)，也是調(diào)查研究的重要先導(dǎo)。只有自覺運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)調(diào)查研究，用“六個必須堅持”去思考，才能更好地找到破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題的辦法和路徑，推動調(diào)查研究取得更大成效。

堅持全面系統(tǒng)學(xué)。嚴格落實“第一議題”制度，加強政治理論學(xué)習(xí)的統(tǒng)籌謀劃，通過黨委常委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)等形式，及時跟進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要論述，特別是關(guān)于本行業(yè)本領(lǐng)域本企業(yè)的重要講話重要指示批示精神，深刻感悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量和實踐偉力，通過扎實的理論學(xué)習(xí)不斷夯實運用黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、解決實際問題的理論基礎(chǔ)。

堅持干部帶頭學(xué)。堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿主題教育始終，研究制定學(xué)習(xí)專項工作方案，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展為期10天的讀書班，圍繞“如何服務(wù)科技強國、制造強國、質(zhì)量強國建設(shè)”等18個討論題目進行學(xué)習(xí)交流，集體學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》并進行專題研討。

堅持學(xué)用結(jié)合學(xué)。牢牢把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，對標對表學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神和黨中央決策部署，運用好“六個必須堅持”，進一步明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入剖析制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題，不斷將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為破解難題、引領(lǐng)發(fā)展的思路舉措和實際成效。

哈電集團牢牢把握“五個必須堅持”，深入細致做好各項前期工作，把調(diào)研的基礎(chǔ)工作做扎實，使調(diào)研內(nèi)容更加全面、調(diào)研方式更加科學(xué)，做到心中有謀劃、行動有章法。

加強調(diào)研統(tǒng)籌謀劃。認真貫徹落實中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》部署，落實中央主題教育第四十八指導(dǎo)組和集團黨委部署要求，研究制定集團主題教育調(diào)研專項工作方案，明確調(diào)研的工作目標、重點任務(wù)和工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合主管或分管領(lǐng)域工作帶著問題開展調(diào)研，總部部門負責(zé)同志協(xié)助配合集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做好調(diào)研準備、問題研究、專題研討等工作，合理確定調(diào)研時間、地點、人員，避免領(lǐng)導(dǎo)扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研，不給基層增加負擔(dān)。

結(jié)合實際明確調(diào)研選題。明確7個調(diào)研方向，涵蓋15個方面重點調(diào)研內(nèi)容，以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于裝備制造、能源電力、國防和軍隊建設(shè)等重要指示批示精神，特別是致白鶴灘賀信重要指示精神為重點，圍繞公司“三商”的發(fā)展定位、“三個系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局、“三步走”的工作安排等重點工作，深入挖掘公司在黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)提升、深化改革等方面存在的問題，切實通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和打通制約公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的卡點和堵點。

采取多種調(diào)研方式方法。運用實地調(diào)研、座談?wù){(diào)研、走訪調(diào)研、問卷調(diào)研等方法，以黨建聯(lián)系點企業(yè)、單位為重點，通過召開干部職工代表座談會、專題研討會、與職工和用戶面對面交流等形式，走進基層單位、深入職工群眾，發(fā)現(xiàn)和查找工作中的不足，了解職工群眾的煩心事、操心事、揪心事，問計于職工、問計于實踐。

調(diào)查研究不是為了做表面文章，而是為了真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，只有牽住問題導(dǎo)向這個“牛鼻子”，奔著問題去，調(diào)研才會有方向、有重點，才能在一個個問題的解決中推動發(fā)展、取得實效。

帶著問題深入一線。始終把解決實際問題、推動高質(zhì)量發(fā)展作為調(diào)查研究的出發(fā)點和落腳點，深入企業(yè)、車間、班組、工地掌握實情、把脈問診，收集真意見、發(fā)現(xiàn)真問題，敢于正視問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行分析、找準癥結(jié)，有針對性地研究解決，在調(diào)研中查實情、聽民意、得經(jīng)驗。

全力為職工排憂解難。堅持群眾路線，與職工零距離接觸，摸實情、聽意見、找對策，分別形成集團總部“我為群眾辦實事清單”9項、所屬企業(yè)“我為群眾辦實事清單”176項，既解決全體職工補充醫(yī)療保險、提高企業(yè)年金繳費比例等“大事”，也解決人才公寓設(shè)施老化、職工上班停車難等“小事”。

學(xué)習(xí)借鑒好經(jīng)驗好做法。深入學(xué)習(xí)運用“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”，堅持“深、實、細、準、效”的基本原則，大力發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理總結(jié)，組織專題研討，分析原因、找準癥結(jié)，有針對性地加以解決，形成包含7個方面14項具體問題的調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、整改措施和完成時間。

只有堅持好系統(tǒng)觀念，把企業(yè)發(fā)展全局作為調(diào)查研究的出發(fā)點，正確處理全局和局部、當(dāng)前和長遠、宏觀和微觀、主要矛盾和次要矛盾等關(guān)系，才能讓調(diào)查研究達到事半功倍的效果。

堅持全面與重點相結(jié)合。把全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為調(diào)查研究的重要著力點，立足新形勢新任務(wù)，圍繞服務(wù)黨和國家工作大局、推動公司發(fā)展戰(zhàn)略落地，全局性謀劃、整體性推進公司黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、人才隊伍建設(shè)等各項工作，不斷增強工作的前瞻性、整體性、協(xié)同性，注重在體制機制上下功夫。

堅持當(dāng)前和長遠相結(jié)合。既立足當(dāng)下，對公司全員勞動生產(chǎn)率不夠高、個別企業(yè)存在虧損、高端人才儲備不足等現(xiàn)實問題進行調(diào)查，系統(tǒng)深入總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；也著眼未來，對科技創(chuàng)新、數(shù)字化升級、綠色低碳轉(zhuǎn)型等事關(guān)發(fā)展大局的問題提出前瞻性思考，做好戰(zhàn)略性部署，讓調(diào)查研究更具實效。

選準典型案例解剖麻雀。深入總結(jié)剖析哈電集團所屬企業(yè)絕緣廠破產(chǎn)關(guān)閉與佳電公司成功的兩方面典型案例，增強廣大干部職工危機意識、責(zé)任意識，認真分析企業(yè)發(fā)展中的“好與壞”，深刻剖析經(jīng)營管理中的“得與失”，結(jié)合案例由此及彼、舉一反三、查擺剖析，切實推動解決制約企業(yè)發(fā)展的深層次問題。

調(diào)查研究的根本目的是解決問題。只有掌握“調(diào)查研究”這個“矢”，射中“解決問題”這 個“的”，形成解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點、難點問題的思路舉措，才能讓調(diào)查研究價值最大化。

在調(diào)查基礎(chǔ)上深化研究。哈電集團注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，形成解決問題、促進工作的思路辦法和實際舉措，聚焦推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地、科技創(chuàng)新取得新突破、“三級書記抓質(zhì)量”取得更大成效，緊緊圍繞“七個強企重點”和“七個興企關(guān)鍵”，推動有關(guān)部門出臺科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人才工作等方面20余項制度方案，真正使每一次調(diào)查研究的過程都成為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程。

全力推動發(fā)展見成效。哈電集團始終把穩(wěn)增長作為重要責(zé)任，2023年1～7月公司營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長19.6%、40.9%；制定全面提升全員勞動生產(chǎn)率工作方案，建立健全工資總額與效益效率掛鉤聯(lián)動機制，2023年1～7月全員勞動生產(chǎn)率同比增長10.1%；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，全面開展33個數(shù)字化“揭榜掛帥”項目，3家企業(yè)入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)。

做好成果運用“后半篇文章”。統(tǒng)籌推進問題整改，組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研成果交流會，以集團、企業(yè)問題清單銷號管理推動問題整改，形成集團級問題清單14項、企業(yè)級問題清單42項，制定集團級整治方案2項、企業(yè)級整治方案5項，不斷把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、治企興企、促進發(fā)展的務(wù)實舉措和實際成效。