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自深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)以來(lái)，哈電國(guó)際各單位將學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃、細(xì)化工作任務(wù)、精心組織實(shí)施，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

紀(jì)委辦公室

紀(jì)委辦公室充分利用集團(tuán)查辦的典型案例，協(xié)助公司黨委組織召開(kāi)警示教育大會(huì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部、新提職干部、關(guān)鍵崗位和新入職人員等警示教育；同時(shí)，將案例匯編下發(fā)至基層黨組織。深入剖析查處的違規(guī)違紀(jì)案件，下發(fā)《以案促改促治促教通知書(shū)》，牽頭組織區(qū)域總部、計(jì)財(cái)、法律合規(guī)等部門，圍繞招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，識(shí)別廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)30項(xiàng)，制定防控措施69條，制發(fā)《區(qū)域總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單》，推動(dòng)案件查辦從“事后懲戒”向“事前預(yù)防”延伸，切實(shí)發(fā)揮查辦案件的治本功能。

審計(jì)監(jiān)察部

審計(jì)監(jiān)察部靈活運(yùn)用“審計(jì)+N”協(xié)同機(jī)制，激活審計(jì)監(jiān)察、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢等部門監(jiān)督效能，通過(guò)數(shù)據(jù)抽取、信息比對(duì)、憑證抽查等精準(zhǔn)手段，深挖費(fèi)用報(bào)銷中的苗頭性問(wèn)題，以跨部門聯(lián)動(dòng)堵塞監(jiān)督盲區(qū)，織密合規(guī)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和執(zhí)行偏差，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向靶向整改，迅速修訂《業(yè)務(wù)招待管理辦法》，細(xì)化審批流程、明確標(biāo)準(zhǔn)紅線，從源頭規(guī)范費(fèi)用管理，筑牢制度防線。 推行“監(jiān)督—反饋—整改—復(fù)核”閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)整改情況實(shí)施跟蹤問(wèn)效，確保問(wèn)題全清零、整改見(jiàn)實(shí)效，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地生根。

質(zhì)量安全部

質(zhì)量安全部認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神，對(duì)從事合格供應(yīng)商入圍評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)考察的從業(yè)人員進(jìn)行常規(guī)性廉潔從業(yè)教育，嚴(yán)守風(fēng)清氣正、反腐倡廉的政治底線。在落實(shí)集團(tuán)公司等上級(jí)部門的工作要求時(shí)，堅(jiān)持“嚴(yán)精細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，防止以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件的不實(shí)不正作風(fēng)。努力減少督查檢查考核工作過(guò)多過(guò)頻、過(guò)度留痕的現(xiàn)象，不給基層部門制造負(fù)擔(dān)。通過(guò)各項(xiàng)實(shí)際舉措使中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神在部門工作中落到實(shí)處。

公司辦公室

公司辦公室將制度建設(shè)作為關(guān)鍵抓手，全面排查制度機(jī)制漏洞，從精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)、厲行勤儉節(jié)約等角度出發(fā)，組織制定修訂多項(xiàng)制度文件。加強(qiáng)會(huì)議計(jì)劃和執(zhí)行情況的統(tǒng)一管理，組織修訂會(huì)議管理規(guī)定，制定下發(fā)“年度會(huì)議計(jì)劃”，嚴(yán)格控制各類會(huì)議活動(dòng)規(guī)模。組織修訂公文管理辦法，從嚴(yán)控制發(fā)文范圍、數(shù)量和規(guī)格，進(jìn)一步規(guī)范文件和簡(jiǎn)報(bào)的報(bào)送程序和格式。組織修訂業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定，進(jìn)一步明確招待標(biāo)準(zhǔn)、審批流程，從源頭上防范違規(guī)行為。把中央八項(xiàng)規(guī)定精神融入公司治理，以務(wù)實(shí)制度推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營(yíng)造風(fēng)氣清正的發(fā)展環(huán)境。

戰(zhàn)略發(fā)展部

戰(zhàn)略發(fā)展部將勤儉節(jié)約、反對(duì)形式主義等理念融入日常工作中。將公司級(jí)大會(huì)精簡(jiǎn)為專項(xiàng)小會(huì)，精簡(jiǎn)陪會(huì)人員以提高會(huì)議效率。統(tǒng)籌分析上級(jí)單位文件報(bào)送要求，簡(jiǎn)化報(bào)送內(nèi)容以減少基層工作負(fù)荷。開(kāi)展精益診斷排查，梳理工作流程冗余環(huán)節(jié)，針對(duì)堵點(diǎn)、難點(diǎn)制定精益化管理方案，提升公司運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)信息化提升，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，提升工作便利性，節(jié)約時(shí)間成本。構(gòu)建決策數(shù)據(jù)分析展示平臺(tái)，輔助智能化決策，提升決策效率。

（文稿：各基層單位）