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9月27日，集團公司董事長、黨委書記斯?jié)煞?，黨委副書記馮永強一行到重裝公司進行調(diào)研。斯?jié)煞蚵犎×酥匮b公司質(zhì)量管理和項目管理工作匯報，并針對重裝公司在重點項目，尤其是高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器項目執(zhí)行過程中存在的問題提出了要求和希望。 斯?jié)煞驈娬{(diào)，第一要向更高的管理水平要效益。重裝公司目前處于爬坡過坎的關鍵時期，要繼續(xù)堅持問題導向，轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，加倍努力。第二，要以進度為綱抓項目管理。技術、項目、質(zhì)量管理等工作都要為進度服務，要進一步改進工作方法，盡可能滿足用戶要求。尤其是高溫氣冷堆項目，要抓緊每一小時的時間。第三，核電事業(yè)部和重裝公司要加強協(xié)調(diào)、交流，加大共同推進項目的力度，從質(zhì)量、進度、滿足用戶要求等方面把各項工作做好。第四，希望重裝公司上下團結(jié)一心，承載起集團公司對重裝的希望，為集團樹立起響當當?shù)暮穗娖放啤? 重裝公司黨委書記、董事長王曉輝在匯報中表示，將進一步加強質(zhì)量管理，全面整頓項目計劃，盡最大努力縮短高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器產(chǎn)品制造周期。并在后續(xù)工作中緊抓改革、創(chuàng)新、提升這一主題，用更高的標準提升企業(yè)，促進重裝更好地發(fā)展。 此外，集團科技質(zhì)量部還對重裝公司落實集團《2016年下半年質(zhì)量管理專項工作實施方案》情況進行了檢查，并提出需要進一步整改落實的問題。 核電事業(yè)部副總經(jīng)理王守革，重裝公司總經(jīng)理楊松及質(zhì)量、項目管理相關負責人等參加會議。
斯?jié)煞蚓椭匮b公司質(zhì)量管理和項目管理工作提出要求和希望
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